Fernanda Vasconcelos, directora de marketing da Impacting Digital
Marketing :: Noticias

Por que devemos acompanhar o fenómeno Fortnite

Artigo de opinião de Fernanda Vasconcelos, directora de marketing da Impacting Group

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Por que devemos acompanhar o fenómeno Fortnite

Artigo de opinião de Fernanda Vasconcelos, directora de marketing da Impacting Group

Fernanda Vasconcelos, directora de marketing da Impacting Group

O Fortnite acaba de festejar um ano de existência e já tem 125 milhões de jogadores. O meu filho é um deles, por isso quis perceber os segredos por trás deste sucesso.
Há cerca de meio ano, o meu filho de 11 anos descarregou para a consola um jogo gratuito por recomendação de um amigo. Na altura, eu nunca tinha ouvido falar no Fortnite, mas depressa percebi que esta nova paixão do meu principezinho se iria tornar numa tormenta, pois os ingredientes viciantes do jogo foram pensados de forma exímia.
Efectivamente, a paixão é tal que, hoje em dia, até a irmã de 8 anos participa de forma activa nas jogadas, ajudando a detectar inimigos, para garantir muitas “kills” que podem resultar numa “win”… e também nós -adultos- fomos arrastados para esta loucura, pois tanto eu como o pai aprendemos a dançar “emotes”. A nossa sala é invadida de vozes de pré-adolescentes que chegam a nossa casa através da playstation para jogarem em equipa com o nosso filho, cedendo armas ou materiais uns aos outros para dar cabo dos inimigos.
Mas objectivamente quais são os ingredientes que tornam este jogo tão apaixonante?

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Viver mil aventuras de forma segura sem sair de casa
Sentado no sofá da sala, o meu filho consegue saltar de para-quedas de um balão para aterrar numa das cidades do jogo, entrar em casas desertas para descobrir armas e materiais, jogar golfe e basquete, conduzir um buggy, fazer vários tipos de construções, matar inimigos com diferentes armas, subir aos telhados de casas e armazéns, descobrir tesouros escondido em baús, morrer e logo de seguida renascer, dançar e até voar.
A adrenalina que estas actividades trazem a um pré-adolescente é brutal! Tendo em conta a protecção excessiva que damos aos nossos filhos (convencidos que o mundo é muito mais perigoso do que quando éramos miúdos… será?) e o pouco tempo de lhes sobra para actividades de exploração e aventura (entre o colégio, a natação, o futebol e a língua estrangeira extra que lhes impomos), o Fortnite acaba por fornecer o entusiasmo e a magia que nós próprios sentíamos quando, com idades semelhantes, saímos à rua e entrávamos numa casa abandonada para descobrir o que havia lá dentro.

Objectivos claros e desafiantes | recompensas fortes e constantes
O jogo Fortnite Batalha Real consiste numa competição pela sobrevivência que envolve 100 jogadores. A tempestade aproxima-se a pouco e pouco, restringindo o espaço de jogo e obrigando assim a que haja um único vencedor: o sobrevivente. Ganhar significa ser o mais resistente entre 100, o que é algo extremamente desafiante.
Durante cada jogada, são proporcionados momentos regulares de premiação, já que os jogadores descobrem baús com tesouros (que contêm armas, materiais de construção, kits de sobrevivência, etc) e recolhem os pertences dos inimigos que conseguem eliminar.
Regularmente são lançadas missões que, ao serem completadas com sucesso, dão direito a prémios: mochilas para os avatares, xp para subir de nível, novas personagens e acessórios.
Jogar significa sempre ganhar algo… mesmo que não sejamos o sobrevivente vencedor!

Vertente social do jogo
É possível jogar Fortnite em equipa, o que gera momentos de diversão com os amigos de sempre e, também, com os desconhecidos que estiverem online. Como os nossos filhos passam mais tempo em casa do que na rua, os jogos electrónicos em equipa são uma forma conveniente de passar mais tempo a brincar com outras crianças e até proporcionam novas amizades além-fronteiras (o que acaba por ser uma excelente oportunidade de treinar o inglês).
Quem adora jogar Fortnite, também gosta de assistir a jogos. Assim, para além de quererem passar horas a jogar, os nossos meninos também passam horas a ver vídeos de outros anónimos ou youtubers famosos que têm records de “kills”, como por exemplo o Ninja que já tem mais de 14 milhões de subscritores. Esta vertente do jogo confere-lhe uma visibilidade enorme (mais canais de divulgação geram mais fãs o que resulta em mais jogadores) e prolonga os momentos de ligação ao mesmo.

Quem adora jogar Fortnite, também gosta de assistir a jogos. Assim, para além de quererem passar horas a jogar, os nossos meninos também passam horas a ver vídeos de outros anónimos ou youtubers famosos

Multiplataforma
O jogo está disponível para PlayStation 4, Nintendo Switch, Microsoft Windows, Xbox One, iOS, Mac OS e, brevemente, será lançado para Android.
Esta multiplicidade de plataformas permite não só que o jogo fique acessível a muitos potenciais jogadores, mas também facilita que possam jogar todos juntos, em equipa, um dos factores de sucesso de Fortnite e que lhe permitiu atingir a dimensão que tem hoje.

Modelo freemium
O jogo em si é gratuito. Assim, há um incentivo enorme a começar a jogar: é grátis… não se perde nada em experimentar. E rapidamente os nossos meninos ficam apaixonados, de tão fortes que são os ingredientes de sedução deste jogo. A factura vem a seguir. As receitas da Epic Games, empresa produtora do jogo, são obtidas sabiamente com compras efectuadas dentro do próprio jogo.
O que se pode comprar?
É possível adquirir itens estilosos, como por exemplo avatares originais, roupas, danças e acessórios (picaretas, para-quedas, etc). Há também o “battle pass”, que custa 10 € e dá acesso a diversões (jogar golfe ou basquete), efeito especiais, missões e personagens exclusivas, teletransporte e, também, moedas gratuitas para comprar os restantes itens à venda.
Um amigo meu descobriu no outro dia que cerca de uma centena de euros tinham sido gastos no cartão de crédito associado à consola em pouco mais de um mês (ups!). Nada surpreendente: não se pode jogar Fortnite sem estilo. É preciso andar bem vestido e conseguir dançar de forma original. E isso paga-se.
Este modelo de negócio, tão típico do digital, tem ajudado diversas empresas a fazer fortuna. Dar conteúdo, oferecer serviço, proporcionar entretenimento sem pedir nada em troca gera milhões. O Fortnite não é excepção: estima-se que gere 2 mil milhões de dólares este ano.

Um amigo meu descobriu no outro dia que cerca de uma centena de euros tinham sido gastos no cartão de crédito associado à consola em pouco mais de um mês (ups!). Nada surpreendente

Personalização | estilo
O Fortnite já não é apenas um jogo. É uma forma de estar e de se afirmar.
Quem joga gosta de partilhar as suas vitórias nas redes sociais, mas não só: há muitos motivos de afirmação para além desta forma tradicional de sucesso que é vencer. Um avatar estiloso, com uns acessórios xpto, umas danças “emotes” originais ou a superação de um determinado desafio do jogo são motivos mais do que suficientes para exposição social e afirmação garantida.
Estes rituais e esta forma de estar definem quem os segue e são factores cruciais para a inclusão numa comunidade: jogar Fortnite é ser cool.
As danças e as expressões (“kills”, “wins”, “skin”, etc) são o expoente máximo deste fenómeno de cultura pop, pois tiveram um impacto tal que sofreram um efeito de ampliação e estão a gerar um fenómeno maior do que o próprio jogo. Efectivamente, são reproduzidos pelos jogadores fora do Fortnite, no mundo físico, contagiando indivíduos que nunca o jogaram.
A Epic Games está de parabéns. Demonstrou uma criatividade sem igual, reinventando os tradicionais jogos de guerra. Explorou da melhor forma o modelo de negócio de sucesso no digital, disponibilizando o jogo de forma gratuita e potenciando assim uma adopção rápida. Investiu fortemente na multicanalidade, o que levou a uma massificação da utilização. O mundo virtual que criou, as personagens, as danças e os rituais fazem parte de uma estratégia de marketing genial, pensada para garantir conversão (compras dentro do jogo), fidelização (novos desafios e recompensas constantes) e grande impacto de comunicação (publicidade gratuita e de recomendação genuína constituída pelas partilhas nas redes sociais da comunidade de jogadores).
Quanto a nós, pais, não nos restam grandes alternativas se não partilhar as vitórias dos nossos filhos, aprender a dançar como eles, dar-lhes dicas para vencerem, ajudá-los a escolher o avatar mais fixe…. mas também colocarmos plafonds nos cartões de crédito virtuais associados às consolas e impormos limites às horas de jogo para abrirmos espaço a outro tipo de actividades (como é difícil pô-los a ler ou jogar Catan depois da excitação do Fortnite!). Podemos igualmente explorar em conjunto e de forma divertida todas as oportunidades de aprendizagem que o jogo contém, como por exemplo explicarmos porque o seu sucesso foi o resultado de uma fabulosa estratégia de marketing, como funciona o modelo de negócio típico do digital, ou ainda alertarmos para o facto de -na vida real tal como no jogo- nem sempre ser o melhor a ganhar, mas sim o mais resistente e assim enaltecermos as virtudes do esforço, da táctica, da preparação e da resiliência.

Este artigo foi escrito pela Fernanda Vasconcelos, directora de marketing do Impacting Group, e uma aficionada de longa data pelo marketing e o comércio digital, com a preciosa colaboração do seu filho Afonso de 11 anos, nascido num mundo digital e numa família apaixonada pelo digital, que com 5 anos teve o seguinte desabafo: “Como era antes quando não havia internet? Eu nunca conseguiria viver sem internet!”

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Marketing

Brand 22 gere redes sociais do ISPA e reforça clientes em Lisboa

A agência de marketing digital de Vila Real assume a gestão dos perfis do Instituto Universitário de Ciências Psicológicas, Sociais e da Vida no Instagram, no Facebook, no TikTok e no LinkedIn, além do YouTube

Luis Batista Gonçalves

O Instituto Universitário de Ciências Psicológicas, Sociais e da Vida (ISPA), sediado em Lisboa, entrega a gestão das redes sociais à Brand 22. A agência de marketing digital de Vila Real assume a gestão dos perfis da universidade, fundada em 1962, no Instagram, Facebook, TikTok, LinkedIn e YouTube.

“O objetivo é criar uma comunicação de proximidade, através de narrativas que demonstrem o universo do ISPA e que captem o ADN de uma instituição com uma história tão longa, para atrair novos públicos. Vamos fazê-lo através de conteúdos audiovisuais, procurando rejuvenescer a linha gráfica das redes sociais da universidade”, explica ao M&P Rui Manuel Ferreira, fundador e CEO da Brand 22, que também assume a gestão de tráfego dos perfis.

“A Brand 22 mostrou disponibilidade para trabalhar lado a lado connosco, sem receio de arriscar ou de entrar neste universo desafiante, feito de várias linguagens e públicos muito distintos”, salienta Miguel Roque Dias, gestor de comunicação do ISPA.

Brand 22 reforça número de clientes em Lisboa 

O início da parceria entre a agência de marketing vila-realense e o estabelecimento de ensino universitário acontece numa altura em que a Brand 22 aumenta o número de clientes na capital. “Além do ISPA, vamos abraçar um projeto de promoção territorial que será divulgado em breve, entre outros projetos que vão ser apresentados, principalmente em Lisboa, e que ainda não podemos divulgar”, refere Rui Manuel Ferreira.

Com uma média de 40 clientes fixos, a Brand 22, que conta com 12 colaboradores, é responsável pela criação de conteúdos gráficos para a Randstad Portugal e pela criação da marca Discover Douro, portal turístico que agrega informação dos 19 municípios que integram a Comunidade Intermunicipal do Douro (CIM Douro), tendo também colaborado na campanha promocional que a instituição apresentou na edição de 2025 da BTL – Better Tourism Lisbon Travel Market.

“Em 2024, faturámos €500 mil e, em 2023, perto de €525 mil. O crescimento tem sido gradual ano após ano, contudo 2024 foi o ano de maiores investimentos, principalmente na contratação de recursos humanos. Acredito que o sucesso das empresas se deve à aposta contínua e à valorização dos colaboradores, porque sem investimento não há crescimento”, defende Rui Manuel Ferreira.

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Comunicação

Filipa Teixeira lidera consumo e ‘lifestyle’ da Guess What

“A aposta faz parte da nossa estratégia de diversificação de áreas de atuação, permitindo oferecer opções personalizadas aos desafios dos clientes”, sublinha Renato Póvoas, sócio-gerente da agência

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A Guess What acaba de contratar Filipa Teixeira para o cargo de diretora de consumo e ‘lifestyle’, com o objetivo de criar e executar estratégias de comunicação multidisciplinares para marcas e empresas, com foco no marketing digital e no marketing de influência.

Licenciada em marketing, publicidade e relações públicas pela Universidade Europeia e com formação adicional em marketing digital e estratégia, na Edit, e em inteligência artificial aplicada ao marketing, na Nova School of Business and Economics, Filipa Teixeira foi diretora de estratégia de marca da Samy Alliance e gestora de marketing de influência na Dentsu, tendo também passado pela Carat e pela revista Flame.

“A aposta na Filipa Teixeira faz parte da nossa estratégia de diversificação de áreas de atuação, permitindo oferecer opções personalizadas para responder aos desafios dos clientes. Temos agora uma equipa com diversas valências, em áreas como assessoria de imprensa, ‘public affairs’, comunicação em saúde, eventos, design e marketing digital e de influência”, explica Renato Póvoas, sócio-gerente da Guess What, citado em comunicado de imprensa.

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Comunicação

Cristina Girão lidera direção de soluções de marketing da LLYC

Licenciada em comunicação pela Universidade Católica de Lisboa, Cristina Girão (na foto) lidera a área que passa a estar estruturada em quatro especialidades: criatividade, ‘brand PR’, ‘branded content’ e digital

A LLYC nomeia Cristina Girão como diretora da área de soluções de marketing da consultora de comunicação e marketing. Na nova função irá liderar uma equipa de 16 especialistas e implementar uma nova estrutura organizacional, para impulsionar a inovação e o crescimento.

“A LLYC representa um projeto que ajudei a construir e que continua a desafiar-me diariamente. Assumo este papel com um enorme sentido de compromisso, sabendo que estamos a transformar a forma como abordamos a comunicação. O mundo mudou e o nosso trabalho é garantir que as marcas têm as soluções certas para se destacarem, combinando criatividade, tecnologia e estratégia”, refere em comunicado de imprensa Cristina Girão, que trabalha na LLYC há 13 anos.

Licenciada em comunicação pela Universidade Católica de Lisboa – com um mestrado em desenvolvimento e cooperação internacional pelo ISEG e uma pós-graduação em gestão pela Católica Lisbon School of Business & Economics -, Cristina Girão inicia a carreira na Galp Energia, na área de relações institucionais.

Ao serviço da LLYC, a nova diretora de soluções de marketing da LLYC já esteve envolvida em campanhas para marcas de setores como F&B, grande consumo, imobiliário e tecnologia, entre as quais destacam-se a ‘Os Lobos são Homens Reais’ da Dove Men+Care, a ‘Há Chefs e Chefes’ para o Lidl e a ‘Avós do Peito, Avós para Sempre” da Dr. Bayard, entre outras.

A área de soluções de marketing da LLYC passa a estar estruturada em quatro subáreas de especialidade, com uma liderança dedicada: criatividade (Beatriz Raposo, coordenadora, e Américo Vizer, diretor criativo), ‘brand PR’ (Carla Martins), ‘branded content’ (Mafalda Santos) e digital (Mariana Corda), com estas equipas coordenadas por Célia Fernandez, diretora de serviço a clientes.

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Media

Futuro da Trust in News decide-se a 6 de maio

A assembleia de credores discute, nessa data, o plano de insolvência da TiN, que prevê um investimento máximo de €1,5 milhões, a venda de títulos e a criação de uma ‘task force’ para renegociar contratos e baixar custos

Os credores da Trust in News (TiN) pronunciam-se a 6 de maio sobre o plano de insolvência da empresa. O documento, apresentado por Luís Delgado, prevê um investimento faseado no montante máximo de €1,5 milhões, o encerramento da delegação no Porto, a redução de colaboradores, a criação de uma ‘task force’ para renegociar contratos e baixar custos operacionais e o pagamento faseado das dívidas à Autoridade Tributária e Segurança Social, em 150 prestações.

“Estamos a funcionar com as dificuldades normais de uma situação destas, enquanto aguardamos pela decisão dos credores. Temos conseguido resolver a maior parte dos problemas, apesar de termos questões pendentes”, explica ao M&P André Correia Pais, administrador de insolvência da empresa.

Ao contrário dos ordenados, que foram regularizados, há valores em dívida que ainda não foram liquidados. “Os salários estão em dia, falta apenas pagar aos trabalhadores o subsídio de alimentação referente ao mês de março. Estamos a falar de cerca de €15 mil, um valor que vamos conseguir pagar entre o final desta semana e o início da próxima”, revela André Correia Pais.

Por regularizar está também o pagamento de impostos. “Ainda não consegui pagar o mês de dezembro de 2024, que devia ter sido regularizado em janeiro. Essa situação já era conhecida antes da assembleia de credores de 29 de janeiro. O valor será regularizado em breve, até porque os impostos referentes a janeiro e fevereiro foram pagos e os de março podem ser liquidados até 20 de abril, que é a data limite”, esclarece o administrador de insolvência da TiN.

Fundada pelo empresário Luís Delgado em 2017, a TiN detém órgãos de comunicação social como a Visão, a Exame, a Caras, a TV Mais, a Telenovelas, a Activa, o Holofote e a Prima. Declarada insolvente pelo Tribunal Judicial da Comarca de Lisboa Oeste, a 4 de dezembro de 2024, na sequência da reprovação do PER [Processo Especial de Revitalização], que havia sido apresentado em maio, está dependente da assembleia de credores de 6 de maio.

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Marketing

Ibai Llanos é o novo embaixador ibérico da Garnier

O ‘streamer’ e comentador de videojogos espanhol (na foto), que tem 78,7 milhões de seguidores nas redes sociais, aliou-se à marca para promover o mercado da beleza junto do público masculino

Ibai Llanos é o novo embaixador ibérico da Garnier. O produtor de conteúdos, ‘streamer’ e comentador de videojogos, nascido em Bilbau há 30 anos, tem 78,7 milhões de seguidores nas redes sociais, e protagoniza a nova campanha digital da marca de cosmética, que já está a ser divulgada em Espanha, embora ainda tenha chegado a Portugal.

“Ibai Llanos é um dos ícones da geração Z e da Alfa. Com uma audiência 79,5% masculina, junta-se à nossa família com o objetivo de promover e capitalizar o mercado da beleza e do autocuidado também no público masculino”, explica a Garnier em comunicado de imprensa.

 

 

Seguido por 21,2 milhões no TikTok, 12,8 milhões no YouTube, 10,9 milhões no Instagram e 414 mil no Facebook, o ‘streamer’, que é uma celebridade no país vizinho, chega a públicos de diferentes gerações. “No último ano, Ibai Llanos tornou-se num representante de um estilo de vida saudável, graças ao seu desafio de mudança física, que partilha através das redes sociais, inspirando milhões de pessoas a adotar rotinas mais saudáveis”, refere o documento.

A parceria com a Garnier estende-se ao Porcinos CF, equipa da Kings & Queens League presidida por Ibai Llanos, sendo o único patrocinador de beleza da equipa, a quem irá disponibilizar produtos de cuidados capilares, ‘skincare’, coloração e proteção solar.

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Comunicação

Taylor conquista comunicação da Go Contact

A agência de comunicação do grupo YoungNetwork é responsável pela consultoria de comunicação, relações públicas e relações com os media em Portugal da empresa de soluções integradas de omnicanalidade e IA da Go Contact (na foto)

A Taylor é a agência escolhida para gerir a conta de comunicação e relações públicas da Go Contact, que se posiciona como uma plataforma nativa de Contact Center as a Service (CCaaS), desenvolvida totalmente na ‘nuvem’.

«A nossa ambição é alcançar uma comunicação que seja, em simultâneo, global na sua ambição e qualidade, e local, no tom e na forma como alcançamos os públicos-alvo estratégicos da Go Contact”, destaca em comunicado de imprensa Tânia Tadeu, diretora-geral da Taylor, que disponibiliza serviços focados na criatividade e desempenho, como relações públicas, relações com os media, criatividade, digital, eventos, produção de conteúdos, assuntos públicos e estratégia de negócio.

A agência de comunicação do grupo YoungNetwork vai trabalhar para fortalecer a presença, reputação e crescimento em Portugal da empresa de soluções integradas de omnicanalidade e inteligência artificial (IA). Consultoria de comunicação, relações públicas e relações com os media são os serviços a prestar à empresa que opera na Europa, América do Norte, América do Sul e África.

Daniel Castilho, diretor de crescimento de mercados internacionais da Go Contact, por seu lado, considera que a comunicação estratégica é um pilar importante para o crescimento e consolidação da posição da empresa no mercado da experiência do consumidor. “Nesse sentido acreditamos que esta parceria vai permitir reforçar esse posicionamento e ampliar o seu alcance», diz Daniel Castilho.

As plataformas CCaaS permitem às empresas comunicar com os clientes através de vários canais, como digital, voz, redes sociais, SMS e chat, por exemplo, e captar os dados dessas interações para melhorar a experiência do cliente. A tecnologia da Go Contact posiciona-se para garantir a segurança e robustez das operações, e reduzir a complexidade tecnológica da gestão dos centros de atendimento.

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Marketing

Head Value compra 51% da M2Bewear para internacionalizar Sanjo

Hélder Pinto e José do Egipto (na foto, à esq.), cofundadores da M2Bewear, apostam na parceria com o empresário Carlos Palhares (à dir.), CEO da Head Value, para tornar a Sanjo mais competitiva

A Head Value, holding liderada pelo empresário Carlos Palhares, reforça o portefólio de investimentos com a aquisição de 51% da M2Bewear, empresa portuguesa que detém a Sanjo e um negócio dedicado a equipamentos de proteção individual. A operação acelera o crescimento e internacionalização dos negócios e marcas da M2Bewear, para a empresa avançar para a estratégia de aumento das exportações.

“Temos pela frente o desafio da internacionalização e a melhoria contínua do produto num país tão rico no conhecimento da indústria do calçado”, esclarece Carlos Palhares, presidente da Head Value, citado em comunicado de imprensa.

Fundada em 1993, a Sanjo foi revitalizada em 2019 pelos empresários Hélder Pinto e José do Egipto, que se mantêm como acionistas da M2Bewear. Além de desenvolver o ‘rebranding’ que relançou a marca, a dupla investiu no design e na melhoria técnica do produto, alocando €150 mil anuais à promoção da Sanjo. A entrada da Head Value no capital acionista da M2Bewear é determinante para o crescimento da empresa.

“A experiência que a holding tem na internacionalização das suas participadas é uma mais-valia, pois este será um dos pilares desta nova fase da Sanjo”, sublinha Hélder Pinto, cofundador da M2Bewear, empresa de Braga com centro de produção em Felgueiras. “A aposta na digitalização e na inovação, desde a experiência de compra até à personalização do produto, também permitirá fortalecer a relação com os consumidores e tornar a marca mais competitiva num mercado global”, realça José do Egipto, outro dos fundadores da empresa.

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Comunicação

Companhia das Soluções reorganiza estrutura operacional

Luísa Marques (na foto, à esq.) acumula a comunicação digital e a gestão do marketing de influência, enquanto que Mariana Cottim (à dir.) assume as relações com os media e a coordenação das equipas de assessoria

A Companhia das Soluções acaba de reorganizar a estrutura operacional da agência de comunicação. Luísa Marques passa a acumular a comunicação digital com a gestão do marketing de influência, enquanto que Mariana Cottim assume as relações com os media e a coordenação das equipas de assessoria de imprensa.

“A experiência e visão da Mariana Cottim e da Luísa Marques, enquanto pilares da organização há vários anos, são fundamentais para liderar talentos, adaptar tendências e capacitar a equipa, garantindo um serviço de excelência e ampliando o impacto das nossas conquistas”, explica ao M&P Sónia Pereira, CEO da Companhia das Soluções.

Luísa Marques, que já geria o marketing de influência, vê no novo desafio a oportunidade de reforçar o posicionamento digital da agência. “Os canais digitais não são apenas ferramentas de divulgação, são plataformas para fortalecer a nossa marca pessoal e expandir o reconhecimento da Companhia das Soluções. Com uma abordagem estratégica e criativa, vamos dar mais visibilidade aos serviços que oferecemos e, ao mesmo tempo, destacar novas áreas de atuação, como a criação de conteúdos originais e relevantes”, explica Luísa Marques.

Para além de continuar a assegurar a relação com a imprensa, Mariana Cottim tem agora a missão de coordenar as equipas que prestam assessoria aos media e às marcas, numa altura em que a agência anuncia a conquista de novos clientes.

“O foco em media já me aproximava transversalmente da equipa, mas, ao integrar esta visão na estratégia da agência, é possível não só fortalecer o compromisso com as marcas, mas também orientar decisões, criando uma comunicação mais coesa e estratégica”, salienta Mariana Cottim.

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Marketing

Grupo Havas reforça dados, tecnologia e análise com CSA

A oferta principal da CSA abrange três serviços complementares: CSA Consult (consultoria estratégica), CSA Tech (ferramentas e serviços digitais) e CSA Science (ferramentas de medição e análise)

A CSA, empresa global de consultoria em tecnologia, dados e análise do grupo Havas, está a ser lançada em Portugal, com uma abordagem centrada e adaptada ao cliente, e orientada para os resultados no domínio dos dados, tecnologia e análise.

“Com soluções de dados e tecnologia ponta a ponta, e parcerias líderes com a Google e a Salesforce, a CSA ajuda as empresas em todos os níveis de maturidade de dados na criação de soluções de marketing centradas no cliente e orientadas para os resultados que proporcionam uma visão completa da viagem do consumidor”, avança a CSA em comunicado de imprensa.

A oferta principal da CSA abrange três serviços complementares: CSA Consult (consultoria estratégica), CSA Tech (ferramentas e serviços digitais) e CSA Science (ferramentas de medição e análise). “O nosso objetivo é simplificar até o mais complexo, demonstrando aos clientes que os dados não são um custo, mas sim um investimento necessário e valioso para a sua transformação digital”, argumenta Guilherme Coelho, sócio gerente da CSA em Portugal, citado em comunicado de imprensa.

“Para proporcionar uma experiência ágil, a CSA ativa a estratégia Converged da Havas, onde o grupo quer investir mais de €400 milhões nos próximos anos, com o intuito de construir pontes entre criatividade, media e tecnologia, para responder à necessidade do cliente de soluções de comunicação multifuncionais e totalmente integradas, que sejam interoperáveis com os seus sistemas”, explica o comunicado.

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Digital

Meta cria novo modelo de recomendação de anúncios baseado em IA

O Generative Ads Recommendation Modeler garante um aumento de 5% nas conversões de anúncios nas aplicações da Meta, segundo Matt Steiner, vice-presidente de inteligência artificial da tecnológica

A Meta anuncia um avanço na forma como recomenda anúncios aos utilizadores com a criação do Generative Ads Recommendation Modeler (GEM), um novo modelo de inteligência artificial (IA) que possibilita uma segmentação de anúncios mais eficaz, noticia a Ad Age.

Segundo Matt Steiner, vice-presidente de inteligência artificial da Meta, este novo modelo representa um passo decisivo na formação de modelos de IA para a recomendação de anúncios.

“Somos agora duas vezes mais eficientes a melhorar o desempenho quando fornecemos dados a um sistema de treino de modelos”, revela Matt Steiner, acrescentando que com este novo modelo, as aplicações da Meta verificaram um aumento de 5% nas conversões de anúncios.

A Meta também está a alargar as medidas de segurança para os adolescentes no Instagram, ao impedir os menores de 16 anos de utilizar a funcionalidade Live, a menos que tenham autorização dos pais. Adicionalmente, os jovens vão ter de obter autorização dos pais para desativar uma funcionalidade que desfoca as imagens com suspeitas de nudez nas mensagens diretas.

Estas atualizações vão estar disponíveis “nos próximos meses”, segundo avança a Meta, em comunicado de imprensa. A empresa acrescenta que existem pelo menos 54 milhões de utilizadores adolescentes no Instagram e que mais de 90% dos jovens entre os 13 e os 15 anos mantêm as definições de privacidade predefinidas.

Sobre o autorDaniel Monteiro Rahman

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