A Periquita, a marca de vinhos engarrafados mais antiga de Portugal, alia a tradição à modernidade na renovação de rótulos que acaba de fazer. Desenvolvida pela Omdesign, a nova imagem do vinho da José Maria da Fonseca reforça a identidade que a insígnia foi conquistando desde a criação, há 174 anos. A disposição das letras na garrafa recria o arco do rótulo tradicional, que surge agora mais pronunciado, por cima do brasão da Ordem da Torre e Espada, que simboliza a distinção atribuída pelo rei D. Pedro V a José Maria da Fonseca em 1856.

O brasão, que é um elemento crucial na marca e que estava presente nas garrafas mais antigas de Periquita, ganha de novo relevo. No logótipo, também a origem e a fundação ganham agora mais visibilidade. “Este rebranding foi um trabalho profundo e cirúrgico de análise detalhada do que foi e é identitário da marca Periquita, desde a sua criação até aos dias de hoje, em todos os mercados em que está presente”, esclarece Diogo Gama Rocha, fundador e diretor-geral da Omdesign.

As colheitas Periquita Branco 2023, Periquita Rosé 2023, Periquita Reserva Branco 2023 e Periquita Reserva Tinto 2022 são as primeiras a surgir no mercado com a nova imagem. “Mantivemos e consolidamos a forte ligação que a marca e os seus icónicos produtos têm com o seu consumidor, que atravessa gerações, culturas e continentes, uma vez que é a marca portuguesa mais antiga de vinhos engarrafados. Tornamos, assim, a marca mais contemporânea e ainda mais próxima do seu público”, refere o responsável.

Para anunciar o rebranding, além da comunicação da Global Press, está a ser veiculada uma campanha multimeios que homenageia o passado da marca. Desenvolvida em colaboração com a Adagietto, recorre elementos gráficos revivalistas que convivem em harmonia com a contemporaneidade que a insígnia procura transmitir hoje. Além de imprensa, exterior e ponto de venda, a campanha, que se prolonga até meados de 2025, também está a ter uma forte divulgação no digital, no YouTube, no Facebook, no Instagram e no Tiktok.

A imagem do website da marca também foi renovada, acompanhando o reforço da disponibilização de vídeos, imagens e informações sobre os vinhos e a empresa. Lançada em 1850, a marca está atualmente presente em mais de 70 mercados. “Como o Periquita é um dos vinhos portugueses mais exportados, queríamos desenvolver uma campanha que transmitisse a sua história e o seu legado e que, acima de tudo, refletisse a sua capacidade de modernização e evolução”, refere António Maria Soares Franco, cogestor da José Maria da Fonseca.

Associando-se ao Euro 2024, a Makro homenageia os profissionais de 26 bares e restaurantes que transmitem os jogos da competição da UEFA, numa campanha publicitária multimeios que recorre à linguagem futebolística para promover os espaços. Idealizada pela ComOn e produzida pela Hand Creative Chain, acompanhou a fase inicial da prova desportiva. “Mesmo longe dos campos, estes profissionais enchem as cozinhas de paixões e apresentam sabores que unem o país nestes momentos de celebração”, explica a Makro em comunicado de imprensa.

A lista dos espaços de restauração selecionados, apresentada em estilo conferência de imprensa pelo selecionador de mesas de Portugal, cargo fictício criado para o efeito, é revelada no vídeo divulgado nas redes sociais e nas plataformas digitais. Para promover a iniciativa, foram instalados múpis personalizados e com frases alusivas ao futebol, junto a bares e restaurantes selecionados em Braga, Matosinhos, Gaia, Coimbra, Leiria, Alfragide, Cascais, Palmela, Albufeira e Faro.

“Mais uma vez, queremos reforçar o nosso papel como parceiros de negócio para todas as ocasiões, aportando o máximo de valor possível aos nossos clientes e dando visibilidade aos seus espaços. Estamos ao lado de quem fica por cá e, em dia de jogo, continua a trabalhar para proporcionar aos seus clientes momentos de celebração”, justifica Nuno Loução, diretor de vendas e de marketing da Makro Portugal. Os 26 estabelecimentos de restauração envolvidos receberam também uma camisola da seleção nacional personalizada com o nome do espaço, oferecida pelo grossista.

A Bola está a reforçar a estratégia multiplataforma com o lançamento de uma nova app e de um novo site, dedicado ao Euro 2024, e com a dinamização de parcerias que já deram origem a um e-paper e a um projeto de ‘branded content’ para a Heineken, desenvolvido pelo A Bola Lab. A intenção do jornal desportivo do Ringier Sports Media Group (RSMG) é transformar a marca num ecossistema, que abarca as redes sociais, a produção de conteúdos patrocinados e a televisão, através de A Bola TV, soube o M&P.

Para além de criar uma nova aplicação móvel, que permite acompanhar jogos, grandes eventos e competições desportivas em direto e garante o acesso a conteúdos exclusivos, incluindo acesso às movimentações do mercado de transferências e estatísticas sobre clubes, jogadores e seleções, A Bola estabeleceu uma parceria com o The Guardian para o site dedicado ao Euro 2024 que lançou antes do arranque da competição.

A publicação desportiva do RSMG também se associou ao jornal Público para disponibilizar aos leitores conteúdos informativo em diversas plataformas, através do lançamento de um e-paper conjunto que permite aos leitores que o subscrevam acederem a conteúdos exclusivos dos dois títulos por um período inicial de três meses.

“Com a nossa capacidade de produzir conteúdo a nível impresso, digital e de vídeo, acreditamos que esta colaboração permitirá criar uma experiência única para os nossos leitores, integrando o melhor do desporto e das notícias generalistas”, refere Luís Pedro Ferreira, diretor de informação de A Bola. “Esta aliança estratégica é um marco na nossa trajetória de inovação. Juntos, vamos oferecer um produto mais robusto e diversificado, que atende às necessidades de um público cada vez mais exigente e ávido por conteúdos de qualidade”, justifica David Pontes, diretor editorial do Público.

Durante o Euro 2024, A Bola desenvolveu também vários projetos editoriais para as diferentes plataformas, pensados para atrair o investimento de marcas, como é o caso de um programa de relatos na primeira pessoa, patrocinado pela Sagres, com entrevistas a ex-futebolistas que se destacaram em competições internacionais e entrevistas de rua a adeptos para divulgar em A Bola TV e nas redes sociais de A Bola.

Para alavancar a campanha publicitária multimeios Um Brinde Aos Verdadeiros Fanáticos da Heineken, A Bola Lab, nova produtora de conteúdos interna do jornal do RSMG, desenvolveu um projeto de ‘branded content’ com recurso a ferramentas editoriais avançadas. Muitos dos conteúdos exclusivos de Heineken Star Fans e Heineken Verdadeiros Fanáticos, as duas rubricas criadas no âmbito da parceria, foram divulgados no Instagram.

Um clone de José Mourinho é o protagonista da ativação digital da campanha de verão da Snickers, ‘Own Goal’, em que o treinador de futebol incentiva os consumidores destes chocolates a ultrapassarem os seus erros embaraçosos, à semelhança do que os futebolistas fazem quando marcam um autogolo.

No website desta ativação, desenvolvida pelo estúdio norte-americano de produções criativas, Helo, em conjunto com a agência criativa T&Pm, da WPP, os utilizadores podem submeter, por escrito, casos de erros que tenham cometido. Em seguida, o clone de José Mourinho criado com recurso a IA responderá através de um vídeo, com conselhos personalizados para cada caso.

Cada vídeo é alimentado por tecnologia de IA, fornecida pela ElevenLabs, Synclabs e OpenAI. A Snickers juntou-se ainda à Meta e integrou a ativação no WhatsApp, onde os consumidores do Reino Unido vão poder partilhar as interações que tiveram com Mourinho, como os vídeos gerados por inteligência artificial.

“A nossa campanha da Snickers, que é a primeira do género, proporciona a cocriação e a personalização do consumidor a uma escala inimaginável até muito recentemente. Estou muito orgulhoso dos profissionais da nossa marca que abraçaram as possibilidades, aumentaram a criatividade e fizeram-no de forma responsável”, destaca Gülen Bengi, diretor de desenvolvimento de negócio da Mars Snacking e diretor de marketing da Mars Inc, em comunicado de imprensa.

“À medida que navegamos nesta nova fronteira da construção de marcas melhorada pela IA, é crucial que mantenhamos uma mentalidade pioneira temperada pela cautela, colocando sempre a segurança e a ética em primeiro lugar”, refere ainda o responsável.

A TVI transmitiu o último jogo da seleção nacional na fase de grupos do UEFA Euro 2024 frente à Geórgia, no dia 26 de junho. Portugal, que já tinha confirmado o apuramento e a 1ª posição do grupo frente à Turquia, aproveitou o último jogo da fase de grupos para fazer descansar algumas das suas peças-chave. O selecionador Roberto Martínez promoveu oito alterações no onze com Diogo Costa, João Palhinha e Cristiano Ronaldo a serem os únicos que se mantiveram no onze inicial.

Portugal, que entrou a perder no jogo, com um golo logo no primeiro minuto de jogo marcado pela estrela da seleção da Geórgia, Kvaratskhelia, não conseguiu dar a volta ao marcador, sofrendo o 2-0 já na 2ª parte, através de uma grande penalidade convertida por Mikautadze. O jogo, transmitido na TVI alcançou uma audiência total de 5,2 milhões de telespetadores, a que correspondeu uma audiência média de 3,2 milhões e um share de 62.4%.

A partida, que também teve transmissão na Sport TV, foi vista por um total de 245 mil telespetadores, a que correspondeu uma audiência média de 174 mil telespetadores e um share de 3,3%. De forma global, somando TVI + Sport TV1, foram mais de 5,4 milhões aqueles que acompanharam o último jogo da fase de grupos de Portugal.

O último jogo da seleção nacional na fase de grupos teve um forte impacto nas audiências da TVI, que devido à transmissão do encontro liderou no total dia com um share de 27,1%, seguida da SIC com 13,2% de share e da RTP1 com 7,1%.

Comparativo 3º jogo de Portugal no Euro 2024 vs. 3º jogo no Euro 2020 vs. 3º jogo do Euro 2016

O 3º jogo de Portugal na competição, quando comparado com a 3ª jornada do Euro 2020 e 2016, foi o segundo mais visto, ficando ligeiramente atrás do Portugal x França do Euro 2020. Dos três jogos, o Hungria x Portugal, do Euro 2016, foi o menos visto, com a hora (teve início às 17h num dia de semana) a ser o principal fator para se ter verificado uma audiência mais baixa.

O Portugal x França do Euro 2020 foi o mais visto dos três, com uma audiência média superior a 3,4 milhões de telespetadores e um share de 69,3%. O facto de ter sido contra uma das favoritas à conquista da prova e de Portugal ter entrado no jogo sem o apuramento garantido, ajudou a impulsionar as audiências do jogo.

Geórgia x Portugal com pico máximo de 3,8 milhões de telespetadores

O jogo de Portugal contra a Geórgia registou uma tendência de crescimento ao longo de toda a emissão. Portugal entrou a perder no jogo com um golo logo no primeiro minuto de jogo, quando a curva de audiências ainda se encontrava em clara subida. Após o golo madrugador da Geórgia as audiências mantiveram o seu crescimento até ao intervalo, no entanto de forma menos acentuada.

Com o apito para o intervalo, verificou uma quebra das audiências, logo retomada assim que o arbitro apitou para a 2ª parte. As audiências na 2ª parte foram crescendo até às 21h15, altura em a Geórgia marcou o seu 2º golo de grande penalidade. Após o 2-0 as audiências estabilizaram. No entanto, o pico de audiência verificou já nos últimos 10 minutos da partida, por volta das 21h42, momento em que cerca de 3.8 milhões de portugueses estavam a ver o encontro na TVI.

Elaborado por Initiative/ Mediabrands Insight sobre dados CAEM/GFK reproduzidos em YUMI, Telereport – Mediamonitor; Alvo Ind 4+. Tipologia de audiência: Total Dia; Período da Análise: junho de 2024; Outros: Visionamento residual de canais não auditados, visionamento em diferido noutros dias e outras utilizações da TV como streaming e consolas

Dois alunos de marketing de 22 anos acabam de abrir uma agência de marketing digital especializada na gestão de redes sociais de negócios de restauração. Batizada Tróia, está sediada na Lourinhã e já tem dois clientes, o Villa Park Café na Lourinhã e o Café do Parque em Peniche. Para além de definirem a estratégia promocional dos espaços, Afonso Godinho e Liliana Vermelha também tiram as fotografias e gravam os vídeos que acompanham as publicações, redigem os textos que os seguidores leem e otimizam os conteúdos que produzem para conseguirem maior destaque nas pesquisas dos motores de busca da Google, do TripAdvisor e do The Fork.

“Escolhemos as melhores alturas do dia ou da semana para promover os negócios de restauração que trabalhamos, procurando dar maior relevância à área digital dos estabelecimentos”, explica ao M&P Afonso Godinho, cofundador da Tróia, agência que tem apenas uma semana. Licenciado em marketing turístico, está a acabar o mestrado em marketing digital na Nova IMS. Em parceria com a namorada, Liliana Vermelha, que tirou o curso técnico superior profissional em marketing digital no polo de Peniche do Instituto Politécnico de Leiria, investiram €100 na aquisição de material fotográfico e de equipamento de iluminação.

Para darem a conhecer a agência, despenderam também €50 numa campanha promocional no Instagram, onde anunciam os serviços de design gráfico que também prestam. “A nossa intenção é investir cerca de €50 por mês até ao final do ano para conquistarmos mais clientes”, revela o empreendedor. Os municípios em redor da Lourinhã são o alvo preferencial da agência no primeiro ano de atividade. “Como é uma zona muito turística, queremos tirar partido da diversidade de espaços que existem para nos diferenciarmos”, esclarece o empreendedor. Desenvolvido internamente, o logotipo da Tróia retrata o cavalo da icónica batalha como um peão de xadrez.

Abre Espaço Para As Cores é o nome da nova campanha publicitária multimeios da McDonald’s, protagonizada por figuras públicas que estão a dar cartas no digital. Para além do designer, repórter e apresentador Wandson Lisboa e da cantora e atriz Soraia Tavares, os múpis e o filme que a integram, disponível em duas versões, contam com a participação da locutora e apresentadora Maria Seixas Correia, da criadora de conteúdos Concha de Lima Mayer e do locutor e apresentador Luís Pinheiro.

Concebida pela TBWA/BBDO, a campanha, com planeamento de meios da OMD, tem direção criativa executiva de Marco Pacheco, direção criativa de Giampietro Zanon e Julliano Bertoldi, direção de arte de Beatriz Roque e redação de André Águas. Produzido pela Major West com consultoria da Pro(u)d, o filme que divulga a colorida coleção de copos colecionáveis da insígnia foi realizado por António Amaral, com direção de fotografia de Manuel Braga. Inês Gomes assume a direção de produção.

Com locução de Diana Nicolau, o anúncio, com pós-produção da Ingreme e sonoplastia da Som de Lisboa, explora um universo feérico. “No enredo, cada um dos participantes personifica uma cor e tem o objetivo de representar o respetivo copo, através de um desfile leve e descontraído, num cenário de passarela, trazendo um toque divertido e autenticidade ao filme”, informa a marca, explicando que “a colaboração com figuras teve como objetivo aproximar a marca dos consumidores”.

“Para obter um copo, os consumidores apenas precisam de adquirir um McMenu Grande, ficando à escolha do cliente a cor do seu copo, mediante disponibilidade em stock. Os copos podem ser adquiridos em todos os restaurantes nacionais da marca, em todos os canais, exceto McDelivery. Para os verdadeiros fãs, haverá ainda um copo surpresa, que ficará disponível no início de julho, podendo ser adquirido exclusivamente a partir da nossa app”, informa ainda a McDonald’s Portugal.

A Comissão do Mercado de Valores Mobiliários (CMVM) alerta para a publicidade fraudulenta, presente em redes sociais e websites, que incentivam o investimento em ações da Galp Energia, com anúncios associados à mensagem “Todos os portugueses têm a oportunidade de comprar 10 ações Galp por apenas €250 e receber dividendos mensais regulares de €3.000”, ou acompanhados por textos similares.

Os anúncios em causa, que solicitam dados pessoais para alegado posterior contacto e apresentação de investimento, não identificam a entidade responsável pelo anúncio, em desconformidade com o regime legal aplicável, em Portugal, à prestação e publicitação de serviços de investimento, nos termos do Código da Publicidade e do n.º 4 do art. 7.º do Código dos Valores Mobiliários. Também não são promovidos pela entidade emitente Galp Energia, que tem ações admitidas à negociação na Euronext Lisbon e é sujeita à supervisão da CMVM.

“A CMVM adverte os investidores para os riscos associados à prestação da informação solicitada pelo anúncio”, tendo em conta que “podem inadvertidamente estar a partilhar dados pessoais e a incorrer em risco de fraude”, refere em comunicado de imprensa a entidade supervisora e reguladora dos mercados financeiros nacionais. Antes da contratualização de qualquer produto de investimento, a CMVM aos potenciais investidores que verifiquem se a entidade que oferece os referidos serviços de investimento tem autorização para exercer atividade em Portugal, consultando a lista de intermediários financeiros autorizados em Portugal.

“A comercialização de instrumentos financeiros só pode ser efetuada por intermediários financeiros, devidamente habilitados a prestar serviços e atividades de intermediação financeira em Portugal”, reforça a CMVM, chamando a atenção dos investidores para a possibilidade de fraude nos contactos com pessoas e entidades não habilitadas. “O investimento em ações não tem um rendimento garantido associado, uma vez que dependerá sempre da distribuição de dividendos pela sociedade e da evolução do preço das ações”, salienta.

A MC acaba de lançar a Endless, nova marca de ‘retail media’ que vai ter por base os dados dos clientes que possuem o Cartão Continente. Carlos Paulo, diretor de ‘retail media’ da MC, revela ao M&P que o cartão de cliente do Continente, que já é utilizado por 85% dos clientes da retalhista, vai ser uma peça central na estratégia da Endless. “Através do Cartão Continente conseguimos conhecer muito bem os hábitos de consumo dos clientes e vamos colocar esses dados à disposição das marcas para poderem fazer uma comunicação mais eficaz e relevante”, explica.

O diretor de ‘retail media’ da MC explica que a Endless já está a trabalhar com várias marcas e que está a priorizar as que são fornecedoras da MC, bem como marcas que se encontram no setor dos bens de grande consumo, devido à proposta de valor da Endless. “Estamos a começar pelas marcas que são nossos fornecedores e fazemo-lo porque nesses casos a proposta de valor, que é a nossa capacidade de medir o impacto em vendas, materializa-se muito bem”. Carlos Paulo revela, no entanto, que “a muito breve trecho a Endless vai poder fornecer o conhecimento que tem dos consumidores a todo o tipo de marcas, independentemente do setor em que se posicionam”.

Quando questionado sobre o investimento da MC na nova área de negócio, Carlos Paulo não revela valores, mas destaca que a base do investimento está na tecnologia e nos dados. “O essencial do investimento que a MC está a fazer é no conhecimento e nos dados, bem como na componente tecnológica”.

Com a entrada no mercado de ‘retail media’, a MC pretende tirar partido do conhecimento dos dados quantificáveis dos seus clientes para criar estratégias de comunicação ajustáveis aos diferentes objetivos das marcas, de forma segmentada, personalizada e mensurável nos diferentes ‘touchpoints’ da jornada de compra do consumidor, seja nas lojas físicas ou nas plataformas online como o e-commerce do Continente.