A rede Tomi Lisboa, um dos produtos de exploração publicitária da MOP, celebra dez anos de operação na cidade, tendo registado nesse período cerca de 27 milhões de interações nos módulos ‘Procurar’, ‘Notícias’, ‘Eventos’ e ‘Mobilidade’, 20 mil eventos promovidos e de dois milhões de fotos partilhadas por email.

A função de ‘city marketing’, que permite aos utilizadores tirar fotos ou criar ‘GIFs’ diretamente no ecrã, é hoje uma das favoritas de lisboetas e turistas.

“Os Tomi são muito mais do que mobiliário urbano interativo. São verdadeiros ‘concierges’ digitais. A sua capacidade de fornecer serviços e informação local é ímpar, destacando e recomendando eventos culturais, apontando os melhores estabelecimentos, sugerindo roteiros turísticos ou organizando coleções temáticas, que ajudam a explorar Lisboa de forma única. O Tomi pode também emitir alertas importantes, que ajudam a proteger e a informar a população com alertas críticos geolocalizados, programaticamente definidos pela administração local”, salienta Vasco Perestrelo, CEO da MOP, citado em comunicado de imprensa.

Para além das funções para os utilizadores que andam nas ruas de Lisboa, o Tomi tem ao dispor das entidades locais um sistema de análise, com recurso a tecnologias de inteligência artificial, que permite recolher, monitorizar e correlacionar dados locais em tempo real, verificar padrões de utilização e de audiência.

“Esta tecnologia, criada, desenvolvida e disponibilizada na plataforma Tomi, demonstra o seu potencial como ferramenta essencial para ajudar as cidades a anteciparem e a adaptarem-se às necessidades, otimizando assim o serviço público e a experiência urbana”, acrescenta Vasco Perestrelo.

“São dez anos de inovação e compromisso na entrega de serviços e informação útil e oportuna, no momento certo. Ao longo deste tempo, os Tomi tornaram-se uma ferramenta essencial, no dia a dia de quem vive ou visita Lisboa”, refere o comunicado de imprensa da MOP.

Ao longo da última década, a rede Tomi Lisboa conquista vários prémios, como o Produto do Ano (AHRESP), o Technical Innovation Award (FEPE International), a certificação Solução Acessível (ENAT), a Melhor Solução e-Gov Smart Cities (WSCO) e o Melhor Interface e Design Interativo (Design Awards), entre outras distinções.

A Vodafone está a lançar o Digitalmente, podcast semanal conduzido pela radialista Ana Galvão e pelo ator José Condessa, que visa estimular o debate sobre o papel da tecnologia na sociedade, incluindo a temática do seu uso responsável.

Nos próximos três meses, o podcast, que também está disponível em vídeo e que será transmitido no YouTube, Spotify e Apple Podcasts, vai explorar a forma como o digital influencia o dia a dia das pessoas. ‘Conectados e ansiosos: onde está o equilíbrio?’ é o tema do primeiro episódio, já disponível nas plataformas digitais, que tem o psiquiatra Gustavo Jesus como convidado.

“Numa conversa honesta, sem ‘script’, filtros ou medos, todas as semanas os dois anfitriões vão abordar, com um convidado especialista diferente, temas que emergem da relação humana com a tecnologia e o mundo digital”, refere a Vodafone em comunicado de imprensa.

A relação dos jovens com as tecnologias e as redes sociais, a influência do digital no equilíbrio vida/trabalho ou na gestão das expetativas e da ansiedade, são alguns dos temas em destaque.

São também abordadas questões como a desinformação, a fraude e a proteção da privacidade, que são transversais às várias gerações, sem esquecer o papel da inteligência artificial na criatividade e na recomendação de conteúdos.

Este projeto é um dos esforços da Vodafone para sensibilizar a comunidade para o uso responsável da tecnologia. No início de dezembro, a Vodafone Portugal já tinha dedicado a este tema à campanha publicitária de Natal, ‘Experimenta viver mais’.

Abordando a importância do uso responsável da tecnologia, em particular dos dispositivos móveis, a campanha de Natal recorre ao exemplo de um jovem que, através da redescoberta da relação humana próxima e presencial, se reconecta com a vida fora do ecrã.

A SIC, a empresa Amor Ponto e a apresentadora Cristina Ferreira, “chegaram a um acordo mútuo, no âmbito do litígio que opunha a primeira às segundas”, revelam ambas as partes em comunicados de imprensa idênticos.

Este acordo, “alcançado após negociações construtivas, põe termo ao litígio existente entre as partes”. O comunicado refere ainda que “ambos os lados expressam satisfação com a resolução encontrada”, sem no entanto revelar o valor pago por Cristina Ferreira.

Em novembro, os bens da empresa Amor Ponto, detida por Cristina Ferreira, tinham sido executados num montante até €4,7 milhões, por decisão do Tribunal Judicial da Comarca de Lisboa Oeste.

A penhora surge na sequência da condenação da apresentadora da TVI, que a 11 de junho viu a Amor Ponto ser condenada pelo tribunal de Sintra a pagar mais de €3,3 milhões à SIC, pela quebra unilateral de contrato com a televisão do grupo Impresa, em julho de 2020, absolvendo Cristina Ferreira.

A apresentadora recorreu da decisão, mas não pediu efeitos suspensivos, nem apresentou caução com garantias bancárias. Nesta época, Cristina Ferreira declarava, em comunicado publicado nas redes sociais, que “importa apenas esclarecer que foi a SIC que executou a sentença de primeira instância, apesar de a mesma ainda estar pendente de recurso e, por isso, poder vir a ser revertida. Trata-se de uma iniciativa da SIC, apenas desta e não do Tribunal [Judicial da Comarca de Lisboa Oeste], dirigida à sociedade Amor Ponto”.

No mesmo comunicado, a apresentadora da TVI esclarecia ainda que “a Amor Ponto irá usar o mecanismo legal que lhe permite suspender esta iniciativa da SIC, enquanto se aguarda serenamente pela decisão que vier a incidir sobre o recurso interposto”.

O julgamento que opunha Cristina Ferreira à SIC iniciou-se a 8 de novembro de 2023 e terminou a 11 de junho, com a condenação da apresentadora.

Em setembro de 2020, a SIC tinha dado entrada com um processo contra Cristina Ferreira, no Tribunal Judicial da Comarca de Lisboa. Em causa esteve a saída da SIC da apresentadora para regressar à TVI, de onde tinha saído cerca de dois anos antes.

No penúltimo mês do ano, o futebol volta a dominar as primeiras posições do top de programas. Na liderança do top de programas de novembro está o Croácia x Portugal, a contar para Liga das Nações, transmitido na RTP1 a 18 de novembro, com uma audiência média a rondar os dois milhões de espetadores. Segue-se o Portugal x Polónia transmitido na RTP1, a 15 de novembro.

Na terceira posição, encontra-se o SL Benfica x CF Estrela Amadora a contar a para a Taça de Portugal, também transmitido na RTP1, a 23 de novembro.

Nos programas gravados e visionados no próprio dia, a liderança é ocupada pela estreia da segunda temporada da novela ‘A Promessa’, transmitida na SIC a 18 de novembro. Nas gravações de sete dias, o programa da SIC ‘Hell’s Kitchen Famosos’, apresentado por Ljubomir Stanisic, ocupa a primeira posição deste top.

Nas redes sociais, na primeira posição da tabela mantém-se em destaque o ‘reality show’ ‘Secret Story-Casa dos Segredos’. Em segundo e em terceiro lugar, continuam o programa matinal ‘Dois às 10’ e a série ‘Morangos com Açúcar’, respetivamente. A novela ‘A Fazenda’, estreado este mês na TVI, está na quarta posição seguida do programa ‘The Voice Portugal’.

O programa matinal da SIC, ‘Casa Feliz’, encontra-se na sexta posição, à frente do programa ‘Somos Portugal’. Este programa de entretenimento, que depois de 13 anos nos ecrãs chega ao fim em novembro, ocupa o sétimo lugar. A encerrar o top 10 estão a novela ‘Senhora do Mar’ (oitavo lugar) e os programas ‘Goucha’ (nono lugar) e ‘Passadeira Vermelha’ (décimo lugar).

Na sequência da nomeação de Bernardo Ferrão como diretor de informação da SIC e da SIC Notícias, a partir de 6 de janeiro de 2025, a SIC terá uma nova estrutura diretiva, tendo já sido ouvido o conselho de redação da estação. A nova direção é composta pelo diretor Bernardo Ferrão, pelos diretores-adjuntos José Gomes Ferreira e Marta Brito dos Reis, e pelos subdiretores Martim Silva e Patrícia Moreira.

José Gomes Ferreira e Patrícia Moreira mantêm-se na direção da SIC, com os mesmos cargos. Marta Brito dos Reis, atual subdiretora de informação da SIC, passa a ocupar o cargo de diretora-adjunta. Martim Silva transita da direção do Expresso para a da SIC.

Com a entrada de Martim Silva para a SIC, haverá alterações na direção do Expresso, tendo também já sido ouvido o conselho de redação do jornal. A direção do Expresso conta com um novo elemento, Pedro Candeias, que passa de editor-executivo do jornal para subdiretor.

A nova direção do jornal é constituída pelo diretor João Vieira Pereira, pelos diretores-adjuntos David Dinis, Paula Santos e Miguel Cadete, pelo novo subdiretor Pedro Candeias e pelo diretor de arte Marco Grieco. À semelhança da SIC, as alterações também entram em vigor a partir de 6 de janeiro de 2025.

Reforçar a digitalização da oferta em todo o país, com mais ecrãs digitais em vários formatos e ambientes, é uma das prioridades da JC Decaux em 2025, com a venda programática, iniciada em 2023, a continuar a ser uma aposta.

“Com a digitalização, abrimos a porta a um vasto leque de oportunidades que estes suportes permitem, tanto ao nível da criatividade como no recurso a dados e à utilização em tempo real, tanto na venda direta como na programática”, justifica Philippe Infante, diretor-geral da JC Decaux Portugal, em declarações ao M&P, acrescentando que “a incorporação da DMP [Data Management Platform] e de outras ferramentas baseadas em dados permitem potenciar a eficácia do meio e otimizar o investimento das marcas”.

Além da venda do digital por si só, a chave da comunicação exterior passa pela conjugação do digital com o convencional. Para o diretor-geral da JC Decaux Portugal, a combinação oferece o melhor dos dois mundos, “a solidez e impacto constante do ‘out-of-home’ (OOH) aliado à inovação e dinamismo do digital, que maximiza a atenção e a relevância das mensagens”, em que “o foco não está no formato do meio, mas nas audiências que queremos atingir”.

Ao unir o digital ao papel, Phillipe Infante argumenta que se consegue criar uma comunicação visual que se ajusta ao contexto, maximizando a visibilidade. “Os equipamentos convencionais continuam a ser relevantes na oferta da JC Decaux, com cobertura e capilaridade. O digital, em localizações ‘AAA’, permite uma flexibilidade exclusiva e a entrega da mensagem certa, à pessoa certa, no local e no momento certos”, explica.

50 anos, 91 concelhos

A estratégia a curto e médio prazo consiste sobretudo na digitalização dos ativos nas três áreas de atividade: mobiliário urbano, transportes e grande formato. “Contamos no final de 2024 ter instalados mais de 1.200 ecrãs distribuídos por todo o país. No mobiliário urbano, temos ativos digitais instalados em ambiente urbano nos concelhos de Lisboa, Porto, Oeiras, Cascais e, mais recentemente, em Sintra. Ainda este ano contamos ter mais equipamentos digitais em outras seis cidades do país”, revela Phillipe Infante.

Em ambiente de centros comerciais, a JC Decaux está presente com soluções digitais em 34 dos centros de maior audiência, em 27 concelhos em Portugal continental e ilhas. Está ainda em 16 áreas de serviço das principais autoestradas do país, em oito concelhos, segundo Phillipe Infante.

“Na área de transportes, temos ativos digitais nos cinco principais aeroportos do país: Lisboa, Porto, Faro, Funchal e Ponta Delgada. Os formatos em causa são os standards da indústria no pequeno formato (2 m2) e os novos ecrãs de maior dimensão (desde 6 m2 a 100 m2), na linha do que tem vindo a ser instalado nos últimos tempos”, refere.

Phillipe Infante, diretor-geral da JC Decaux Portugal, refere que “os equipamentos convencionais continuam a ser relevantes na oferta da JC Decaux, com cobertura e capilaridade”

Presente em Portugal há cerca de 50 anos, e em 91 concelhos, “a JC Decaux está empenhada em continuar a definir as tendências e a reforçar o seu posicionamento como número um nacional no mercado OOH”, argumenta Phillipe Infante, garantindo que no final de 2024, a JC Decaux terá um total de 15.930 faces convencionais, considerando os formatos ‘standard’ em todos os ambientes em que opera: mobiliário urbano, transportes e grande formato.

Em termos de digital, serão mais de 1.200 ecrãs, “o que representa um crescimento de 84% face a 2023″, alega. Em relação à quota de mercado da JC Decaux no OOH, Phillipe Infante refere que “o mercado de OOH português não é auditado na sua totalidade, pelo que é difícil atribuir quotas de mercado com rigor”.

“No entanto, considerando o número de faces mencionadas, pode deduzir-se facilmente de que lado está a liderança”, refere. O responsável revela ainda que a empresa detém 93% de equipamentos analógicos. Quanto à faturação em Portugal, alega que, sendo cotada em bolsa, a JC Decaux só pode disponibilizar resultados globais do grupo.

Digitalização e relevância dos dados

A transformação digital é acompanhada pelo aumento da relevância dos dados. “Essas duas dimensões são parte fundamental da nossa estratégia, com a qual procuramos criar um ecossistema de soluções globais e locais”, explica Phillipe Infante.

A abordagem da JC Decaux, avança o diretor-geral, segue três etapas no processo de definição e construção de campanhas: otimização (trabalhar o planeamento com base em ‘insights’); ‘engagement’ (criar experiências interativas ao longo da campanha); e avaliação (aferir o impacto da estratégia).

“Dentro da otimização das campanhas, assente na criatividade, temos o Optix Creative Heatmap, que já é uma realidade bem presente no dia a dia dos clientes e agências que trabalham com a JC Decaux, e fornece análises sobre a atenção dos consumidores sobre peças criativas, assentes em inteligência artificial (IA)”, diz Phillipe Infante.

Este responsável salienta como novidades os ‘scores’ de atenção por área, que diferenciam logótipo, produto e mensagem; a análise da envolvência para perceber os ganchos de atenção na área circundante ao equipamento onde está a campanha; e o ‘score’ associado a outras variáveis, como o ‘engagement’, a cognição e a clareza da informação como um todo.

A entrega de uma campanha em função do KPI contratado terá o Proof of Play, comprovativo certificado por terceiros, a lançar em 2025

A Data Management Platform (DMP) é outra das ferramentas que destaca. “Trata-se de uma plataforma tipicamente associada ao digital e à venda programática, mas que hoje já usamos também no OOH, aplicada tanto ao digital como ao convencional”, refere, revelando o lançamento em 2025 do Proof of Play, em que as marcas receberão o comprovativo, certificado por terceiros, de entrega da campanha em função do KPI contratado.

“Estas novas ferramentas ajudam-nos a responder à crescente exigência do mercado, com foco em resultados e a definir as tendências no nosso setor. Acreditamos que o futuro não é apenas antecipado, mas moldado a partir das decisões que tomamos hoje. Cada uma destas ferramentas permite antecipar os objetivos dos anunciantes e ajustar as suas campanhas em função dessas aprendizagens”, justifica Phillipe Infante.

O desenvolvimento sustentável é também um elemento central da estratégia para o próximo ano. “Temos vindo a defender que sejam incluídos critérios de avaliação de sustentabilidade nos concursos públicos e a sensibilizar as câmaras municipais para a importância de valorizar requisitos que promovam a sustentabilidade, sempre que é lançado um concurso público. No que toca aos equipamentos, por exemplo, avaliar se utilizam materiais recicláveis e reciclados, ou até se são dotados de funcionalidades como painéis fotovoltaicos/tetos vegetalizados, com flores e vegetação no topo”, avança Phillipe Infante.

Nesta matéria, além das medidas já adotadas nos últimos anos, a JC Decaux Portugal instalou recentemente um recuperador de águas pluviais, que serão utilizadas tanto nas instalações da empresa como na manutenção e limpeza dos equipamentos. A nível global, a JC Decaux está a lançar o Eco Design Index, ferramenta para avaliar e comparar o desempenho ambiental dos seus produtos, em duas áreas principais: a conceção e o fabrico, e a operação e a utilização.

Steve Colmar é um dos jurados do The One Show 2025. Num coletivo que integra 200 representantes de 40 países e regiões, o diretor criativo do Publicis Groupe Portugal, que lidera as equipas criativas da Leo Burnett Lisboa, da Publicis e da Digitas e já avaliou campanhas no Cannes Lions, D&AD, NYF, ADCE, Eurobest e El Ojo, é um dos 12 jurados na categoria Moving Image Craft & Production.

Fundado em 1973, o The One Show distingue anualmente os melhores trabalhos em publicidade e design. As candidaturas para a edição do próximo ano podem ser entregues até 28 de fevereiro de 2025. Até 13 de dezembro, decorre uma das duas fases de inscrições preliminares, com o período de candidaturas regular a arrancar a 31 de janeiro de 2025.

Andreia Vaz é a nova diretora de marca e experiência de cliente da Worten. Além de liderar a equipa de marca e comunicação da empresa, com o pelouro da experiência de cliente, integra as equipas de serviço ao cliente e Competitive Marketing Intelligence (CMI), duas áreas que passam a estar interligadas, para elevar a experiência de marca em todos os pontos de contato.

“Estou ansiosa para trabalhar em estreita colaboração com todas as equipas de negócio da Worten e contribuir para a sua estratégia de crescimento, fortalecendo a marca para os próximos anos, preparando-a para o futuro, sempre com a criatividade na base de tudo o que fazemos, quer nas soluções de negócio, quer inspirando as nossas pessoas”, diz Andreia Vaz, citada em comunicado de imprensa.

A diretora de marca e experiência de cliente da Worten reporta diretamente ao COO da empresa, Mário Pereira. “Fico muito feliz por conseguir ter a Andreia na nossa equipa e estou certo de que conseguirá continuar o bom caminho que a marca tem feito nos últimos anos, agora com uma visão uniforme da marca e da experiência do cliente. É uma excelente forma de fechar o ano”, refere o responsável, citado no documento.

Com 25 anos de experiência em marketing de consumidor e de inovação, com foco em estratégia e ‘branding’, a antiga diretora de inovação e transformação da Nestlé Iberia e ex-diretora de marketing e inovação da Nespresso Portugal lançou, ao longo da carreira, cerca de cem produtos e desenvolveu localmente marcas como a Optimus, Pampero, Bushmills, Tanqueray, Johnnie Walker, Pimm’s e Peppa Pig, em Portugal e a partir do Reino Unido, onde trabalhou entre 2010 e 2020, primeiro na Diageo e depois na Merlin Entertainments.

Andreia Vaz dá os primeiros passos na área do marketing e do ‘branding’ com uma passagem de três anos pela Media Capital, como gestora de produto das rádios Mix FM e Cidade FM, saindo para a Optimus como gestora de publicidade da marca, cargo que desempenha entre 2003 a 2007. Ao longo da vida profissional, integra o júri do Eurobest e Cannes Lions, tendo sido a primeira portuguesa a presidir um júri no Eurobest, na categoria de Innovation & Creative Data, em 2022.

A Bluesky está a estudar formas de aumentar as receitas e monetizar a plataforma social, considerando a possibilidade de integrar anúncios e de lançar uma subscrição. Jay Graber, CEO da Bluesky, aborda a viabilidade das diferentes possibilidades em entrevista ao TechCrunch, revelando que, apesar do compromisso de não ‘arruinar’ a plataforma com anúncios, não exclui a hipótese de integrar publicidade na plataforma.

Recentemente, a CEO da Bluesky tem mencionado potenciais fontes de rendimento para a rede social, incluindo subscrições, algoritmos e a venda de nomes de domínio. Quando questionada sobre se o futuro da rede social será sem anunciantes, Jay Graber sublinha que “não acho que isso seja necessariamente verdade”.

“A forma como exploraremos a publicidade, se o fizermos, será muito mais orientada para a intenção do utilizador”, explica a CEO da Bluesky, acrescentando que “queremos manter os nossos objetivos alinhados com os utilizadores e garantir que não nos transformamos num modelo em que a atenção do utilizador é o produto”.

Jay Graber sustenta que para a Bluesky “é extremamente importante não replicar os modelos e erros de outras redes sociais, onde as plataformas têm historicamente apresentado anúncios aos utilizadores através de um ‘feed’ algorítmico”. A forma como a Bluesky é construída impede, de um modo geral, um modelo de negócio exclusivamente baseado em anúncios, porque os utilizadores podem criar ‘feeds’ alternativos sem anúncios, devido ao protocolo aberto da plataforma.

A Bluesky não exclui, no entanto, a possibilidade de vir a testar a integração de anúncios que não comprometam a experiência do utilizador. A CEO da rede social esclarece que isso poderá incluir a apresentação de anúncios nos resultados de pesquisa, como um exemplo de um modelo de publicidade menos intrusivo, que a plataforma pode vir a implementar.

Até à data, a empresa angariou 15 milhões de dólares (€14,2 milhões), com Jay Graber a avançar que já está a receber a atenção de novos investidores. É, contudo, provável que a Bluesky demore algum tempo até começar a monetizar ativamente a plataforma, sendo que atualmente está concentrada no crescimento.

A Bluesky subiu de três milhões de utilizadores ativos em fevereiro de 2024 para 24 milhões de utilizadores atualmente, mas a plataforma ainda tem espaço para crescer. O Threads da Meta, por exemplo, tem mais de 275 milhões de utilizadores mensais ativos, e mesmo assim ainda não tem anúncios, estando essa integração prevista para o início de 2025.

O TikTok apresentou uma petição de emergência para pausar a lei da proibição da rede social nos Estados Unidos, que entra vigor a 19 de janeiro, enquanto se aguarda a revisão do Supremo Tribunal.

A ação surge na sequência de um tribunal federal de recurso dos Estados Unidos rejeitar o apelo de última instância da ByteDance, a 6 de dezembro, mantendo a lei que exige que a rede social seja vendida nos Estados Unidos para que não seja proibida no país.

No novo processo, o TikTok alega que é “uma das plataformas de expressão mais populares da nação” e argumenta que, “apesar da decisão do juiz, a lei constitui uma violação da primeira emenda e ameaça danos irreparáveis aos 170 milhões de utilizadores e empresas do TikTok nos Estados Unidos”.

O TikTok argumenta que a suspensão da lei dará à nova administração de Donald Trump a oportunidade de intervir. O novo presidente, que tomará posse a 20 de janeiro de 2025, prometeu ‘salvar’ a rede social de uma proibição nos Estados Unidos, apesar de ter defendido anteriormente uma proibição. O TikTok sustenta que a administração de Donald Trump “poderá anular tanto os danos iminentes como a necessidade de uma revisão pelo Supremo Tribunal”.

O processo também sublinha as contribuições económicas dos anunciantes e comerciantes orgânicos da plataforma, que terão contribuído com mais de 24 mil milhões de dólares (€22,5 mil milhões) para o PIB dos Estados Unidos, apenas em 2023.

A empresa indica que uma proibição vai prejudicar a economia dos Estados Unidos e fará com que as pequenas empresas percam mais de 1 milhão de dólares (€952 mil) em receitas, para além de reduzir os ganhos dos criadores de conteúdo na ordem dos 300 milhões de dólares (€285,6 milhões) em apenas um mês.

Na sequência da notícia publicada no M&P, sobre a decisão de 6 de dezembro, a assessoria de comunicação do TikTok fez chegar ao M&P uma declaração de um porta-voz do TikTok que avança que “infelizmente, a proibição do TikTok foi baseada em informações imprecisas, especulativas e sem fundamento, conduzindo a uma censura direta aos cidadãos americanos” e que “caso não seja travada, a proibição silenciará as vozes de mais de 170 milhões de utilizadores nos Estados Unidos e em todo o mundo a partir de 19 de janeiro de 2025”.

O porta-voz da rede social expressa ainda que “o Supremo Tribunal tem um histórico consolidado na proteção do direito à liberdade de expressão nos Estados Unidos, e acreditamos que continuará a fazê-lo perante esta questão constitucional tão relevante”.