P&G quer poupar €670 milhões em publicidade. Unilever investe em menos marcas
A Procter & Gamble garante ter margem de manobra para poupar cerca de €670 milhões e aumentar a eficiência do orçamento de publicidade. A Unilever, por sua vez, está a caminho de cumprir um plano de ação de crescimento a cinco anos, focado na simplicidade e no investimento em menos marcas
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Daniel Monteiro Rahman
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A Procter & Gamble (P&G) garante ter margem de manobra para poupar cerca de 700 milhões de dólares (€670 milhões) e aumentar a eficiência do orçamento de publicidade, montante que espera poder reinvestir no alcance dos meios, criatividade e eficácia. A Unilever, por seu lado, está a caminho de cumprir um plano de ação de crescimento a cinco anos, focado no investimento em menos marcas, de acordo com Hein Schumacher, CEO da Unilever, citado no World Advertising Research Center (WARC).
Para a P&G, a redução para menos de metade o número de agências contratadas ao longo da última década permite uma poupança média anual de 100 milhões de dólares (€95,5 milhões), revela Andre Schulten, diretor financeiro da P&G, na conferência Consumer Analyst Group, que decorre em Nova Iorque de 18 a 21 fevereiro, citado no WARC. Os meios de comunicação internos estão a permitir à P&G poupar até 500 milhões de dólares (€478 milhões) por ano, “através de dados e capacidades analíticas aplicadas ao planeamento, negociação, programação, colocação e compra”, explica Andre Schulten.
O CEO da P&G está a apostar em campanhas que contribuam para que as marcas da ‘holding’ desenvolvam ideias e execuções com maior qualidade, uma estratégia que, segundo Andre Schulten, está a aumentar as vendas e permite poupar cerca de 100 milhões de dólares (€95,5 milhões) em investimentos publicitários anuais. O trabalho interno é auxiliado pela inteligência artificial (IA), para acelerar o desenvolvimento de conceitos e campanhas. “Os anúncios podem agora ser testados e otimizados em apenas alguns dias, em vez de semanas, o que resulta num décimo do custo em comparação com os métodos anteriores”, salienta Andre Schulten.
Unilever quer menos inovações e mais impacto
A estratégia da Unilever, por sua vez, engloba “um propósito renovado, ancorado firmemente no consumidor”, sublinha Hein Schumacher, após a apresentação dos resultados financeiros de 2024. No total, desde 2023, é feito um investimento adicional de 1,5 mil milhões de dólares (€1,4 mil milhões) nas marcas da Unilever (€573 milhões no segundo semestre de 2023 e €860 milhões em 2024), com menos marcas e inovações, mas maior impacto.
“Essa é uma trajetória na qual continuaremos a trabalhar”, relata o CEO da Unilever. A Unilever também tem planos para restaurar um “equilíbrio saudável” entre volume, gama de produtos e preço, com vista a aumentar a eficiência a longo prazo. Em 2025, a prioridade da ‘holding’ é tornar-se “uma organização mais simples, mais responsável e mais produtiva, com uma carteira mais forte e mais bem posicionada, da qual depende o nosso projeto”, acrescenta Hein Schumacher.