A Niu escolheu a Dentsu Creative Portugal para o rebranding, que marca o início de um novo ciclo na empresa liderada por Nuno Santana. Para além de um novo logótipo, abandona também a designação ‘brand activation’ para se passar a apresentar como ‘experience agency’. A intenção é reforçar a proximidade com os clientes e realçar a especialização da empresa, que comemora o 30º aniversário em 2024, com a aposta numa estratégia de longo prazo, que pretende potenciar o crescimento da Niu.

“A nova identidade de marca transmite a ambição de termos uma visão mais integrada da empresa, uma nova narrativa de negócio e um propósito cada vez mais partilhado entre todas as equipas. Este rebranding não contempla apenas uma alteração de logótipo, dá início a um novo ciclo na empresa, reposicionando uma marca preparada para um futuro cada vez mais acelerado e mais global”, justifica Nuno Santana, CEO da Niu.

O reposicionamento acompanha uma reorganização que redefine quatro áreas-chave, em que a produção criativa 360º ganha relevo, complementado as áreas de experiências de marca, experiências corporativas e experiências de consumo. “Essa área engloba todo o tipo de produção de forma a garantir a autenticidade da experiência do início ao fim”, explica ao M&P Nuno Santana, que está a investir €1 milhão para expandir a capacidade produtiva da Niu.

“Este investimento permite-nos fazer coisas diferenciadas. Estamos focados em conseguir uma complementaridade interna ainda maior, desenvolvendo áreas difíceis, mas que são que são fulcrais à implementações dos nossos projetos. Vamos investir em áreas técnicas, como a serralharia e a carpintaria, que, não sendo sofisticadas, são muito críticas. O setor da construção atravessa uma fase muito complexa, porque há défice de mão de obra”, refere o CEO da Niu.

O consumo global de televisão está praticamente estável esta semana, face à semana anterior, aumentando cerca de dois minutos por dia, e ficando pelas 5h25m diárias.

Nas contas do share semanal, a TVI, o Cabo e “Outros” são os canais que reforçam o share face à semana passada, ao contrário da RTP1 e da SIC, que registam a tendência oposta e descem, enquanto a TVI recupera esta semana a liderança semanal, depois de a SIC ter liderado na semana anterior.

A RTP1 perde quota e tem 9,3% esta semana, a SIC também decresce e fica com 15,9% de share semanal, ao contrário da TVI, que reforça substancialmente a sua quota e tem agora 17,4% de share. Cabo e “Outros” seguem também a tendência de reforço, com a Cabo a aumentar até aos
38,1% de quota, e o “Outros”, que inclui o visionamento em time shift, streaming e vídeo/jogos, a chegar aos 17,9% de share semanal.

O STAR Channel sobe esta semana à terceira posição do pódio da oferta cabo, que continua a ter a CMTV e a CNN Portugal nas duas primeiras posições. Ao longo das restantes posições do Top 10 encontramos ainda a SIC Notícias, o
Hollywood, Globo, STAR Movies, SIC Mulher e TVI Reality. A fechar o top 10, está o STAR Life, de regresso à tabela dos mais vistos esta semana.

Sem surpresas, o terceiro jogo de Portugal na Fase de Grupos do Euro, “Euro 2024: Fase de Grupos/Geórgia X Portugal”, transmitido pela TVI, ocupa a liderança da tabela da programação da semana, ao qual se segue mais um jogo do Campeonato da Europa: “Euro 2024: Oitavos de Final/Espanha X Geórgia”, com transmissão na SIC.

As restantes posições são ocupadas com conteúdos da TVI: a novela “Cacau”, e ainda “Big Brother – Especial” e “Big Brother – Os Finalistas”. O informativo da CMTV “Jornal de Portugal” ocupa a liderança do ranking dos programas mais vistos da cabo, composta na totalidade por programas da CMTV, mais uma vez. Seguem-se o “Grande Jornal – Tarde”, o “Grande Jornal – Noite” e ainda “Doa a Quem Doer (R)” e “Investigação CM/Sem Rasto”.

Data Insights, Havas Media Network

Nuno Abreu é o novo diretor da M Public Relations, que tem uma nova estrutura. A agência de comunicação liderada por Daniel Vaz passa a contar com três elementos na direção, com a nomeação de Adriano Nobre, ex-diretor adjunto, a diretor-geral e de Telma Martins, ex-coordenadora, a diretora, em conjunto com a entrada de Nuno Abreu.

Formado em comunicação social e cultural pela Universidade Católica, Nuno Abreu iniciou a carreira em 2010 como jornalista ‘freelancer’, colaborando em publicações como a Visão. Passou pela consultora Imago, atual Llorente y Cuenca, e pela sociedade de advogados Cuatrecasas. Nos últimos seis anos, foi gestor de relações com os media no Grupo Jerónimo Martins.

“A entrega e a dedicação dos profissionais da MPR justificam que continuemos a apostar em progressões de carreira dentro da agência. Por outro lado, o crescimento contínuo da M Public Relations, fruto da confiança dos nossos clientes, implica também a contratação de novos elementos para a equipa”, explica Daniel Vaz, CEO da M Public Relations, em comunicado de imprensa.

A análise de audiências de televisão da agência de meios Initiative, que integra o grupo Mediabrands, revela que, em junho, o consumo televisivo em Portugal, em termos de audiência média, verificou um aumento de 2% face ao mês de maio. Este aumento deve-se sobretudo às transmissões em canal aberto dos jogos do Euro 2024.

Entre os canais FTA, TVI e SIC terminam o mês de junho empatadas com um share de 15,1%. No entanto, o destaque vai para a SIC, que com um crescimento de 1.0 p.p. vs. maio, foi o canal FTA que mais cresceu vs. o último mês. RTP1 surge na terceira posição com um share de 11,4% e regista um aumento de 0.8p.p. vs. maio. Em junho os ‘Outros’ voltam a verificar um crescimento (1.3p.p. vs. o mês de maio) atingindo um share de 17,9%, igualando o valor registado em março. 17,9% é o valor de share mais elevado que a tipologia verificou desde que há registo.

No mês de junho, a tipologia do PAY TV registou uma diminuição de 2.2p.p. vs. maio, no entanto apesar da diminuição a CMTV (-1.0p.p. vs. maio), manteve-se como o canal do cabo preferido dos portugueses. Com o início do Euro 2024, destaque para a Sport TV1 (+0.4p.p.), que transmitiu 32 dos 38 jogos, tendo sido o canal do PAY TV a verificar o maior aumento vs. o último mês. Num mês marcado pela forte pressão mediática à volta do europeu de futebol, nota para a diminuição dos canais de informação e de filmes e séries. A única exceção é o STAR Movies, que cresce 0.1p.p. vs. o mês de maio.

Em junho, o top 3 de programas mais vistos voltou a ser novamente composto por jogos de futebol. Os jogos da fase de grupos do Euro 2024 que a TVI transmitiu foram o programa mais visto do mês. A TVI transmitiu apenas dois jogos, o Sérvia x Inglaterra e o Geórgia x Portugal. Nestes dois jogos, a TVI alcançou uma audiência média de 2,3 milhões de telespetadores e um share de 45,7%. Os jogos da fase de grupos do Euro 2024 que a SIC transmitiu ficaram na segunda posição.

A SIC transmitiu apenas três jogos nesta fase (Portugal x Chéquia; Países Baixos x França e o Inglaterra x Eslovénia). Nestes três jogos, a SIC alcançou uma audiência média de 2,1 milhões de telespetadores e um share de 42,9%. Os jogos de preparação do Euro 2024 da seleção nacional, transmitidos pela RTP1, completam o pódio dos programas mais vistos do mês. Os encontros amigáveis registaram uma audiência média de 1,7 milhões de telespetadores, o que representou um share de 38,8%. Se excluirmos os jogos de futebol, podemos verificar que o “Big Brother – Os Finalistas” – foi o programa mais visto, com uma audiência média de um milhão de telespetadores e um share de 23,8%.

No que toca às audiências por período horário, em junho, a SIC mantém a liderança durante o período do almoço com um share de 20,9%. A SIC regressa à liderança no período do primeiro ‘prime-time’, com um share de 18,2% (vs. os 18.0% da TVI). A TVI mantém a liderança no período da manhã e da tarde, assim como no segundo ‘prime-time’ e no ‘late night’. A RTP1 também consegue recuperar a liderança durante o pré-prime, onde verifica um share de 15,3% (vs. os 15% da SIC).

Elaborado por Initiative/ Mediabrands Insight sobre dados CAEM/GFK reproduzidos em YUMI, Telereport – Mediamonitor; Alvo Ind 4+. Tipologia de audiência: Total Dia; Período da Análise: junho de 2024; Outros: Visionamento residual de canais não auditados, visionamento em diferido noutros dias e outras utilizações da TV como streaming e consolas

Dove Men+Care é o novo patrocinador oficial da Federação Portuguesa de Rugby (FPR), passando a ser o desodorizante oficial da seleção nacional sénior da modalidade, os Lobos. O acordo assinado com a Unilever Fima permite o desenvolvimento de iniciativas que promovem o cuidado e o bem-estar masculino, “incentivando homens de todas as idades a terem a coragem de cuidar de si mesmos e a desenvolverem a sua confiança através do cuidado superior proporcionado pelos produtos Dove Men+Care”, explica a marca em comunicado de imprensa.

Além de reforçar o apoio à equipa, a insígnia pretende quebrar preconceitos em tornos da masculinidade através das ações promocionais que pretende dinamizar. “É um desejo antigo da nossa marca que finalmente se concretiza, marcando o início de uma relação duradoura e significativa. Acreditamos que esta colaboração refletirá o nosso compromisso em apoiar o bem-estar masculino e a excelência desportiva, fortalecendo ainda mais os valores que partilhamos”, afirma Bernardo Carvalho, diretor de marketing e de digital da Unilever Fima.

Labrador, Vimeiro, Hospital da Luz, JCDecaux, Santander, Banana da Madeira, Axians e Cartrack integram o naipe de marcas que têm colaborado com a FPR em 2024. “É com muito entusiasmo que damos as boas-vindas à Dove Men+Care enquanto patrocinador oficial. Esta parceria é um grande passo para nós, pois partilhamos os mesmos valores de cuidado, força e excelência. Estamos confiantes de que esta colaboração contribuirá significativamente para o desenvolvimento do râguebi em Portugal”, considera Carlos Amado da Silva, presidente da FPR.

O Whee é a nova rede social dos criadores do TikTok que, tal como o Instagram, permite aos utilizadores publicar e editar fotografias, e enviar mensagens a outros utilizadores. A aplicação foi lançada discretamente a 18 de junho em 71 países, mas segundo o TechCrunch, até 25 de junho, só foi descarregada em 13 mil dispositivos iOS e em pouco mais de 10 mil dispositivos Android, números inferiores aos milhões de downloads mensais do TikTok.

O Whee ainda não foi lançado em Portugal e, até agora, a Malásia é onde foi mais descarregado (2.400 vezes) nos dispositivos iOS. Segundo avança o TechCrunch, a ByteDance, empresa que detém o TikTok, não está a anunciar o Whee através de publicidade no motor de pesquisa da Apple, que aumenta a classificação das aplicações na App Store.

Apesar de ainda ter uma expressão reduzida, a nova rede social da ByteDance está a levantar suspeitas, por ter sido lançada poucos meses após Joe Biden ter aprovado a lei que poderá vir a banir o TikTok nos Estados Unidos. O que significa que é possível que com o investimento que ainda esteja para ser feito, o Whee possa vir a representar um plano secundário para a ByteDance, caso o TikTok seja mesmo banido nos Estados Unidos. A empresa, no entanto, não se pronunciou sobre este tema.

A LLYC adquiriu a Zeus, uma empresa estratégica especializada na recolha, análise e visualização de dados. Com esta operação, a consultora especializada em marketing e assuntos corporativos reforça a oferta integral da área de marketing, “sobretudo em serviços de ‘growth and transformation’ e de ‘deep learning'”, esclarece a LLYC em comunicado de imprensa, informando que o negócio permite à consultora estratégica estabelecer-se em Valência, uma vez que a Zeus é a primeira empresa que a LLYC compra em Espanha, fora da área de Madrid e Barcelona.

“É a terceira aquisição em 2024, depois da Lambert by LLYC nos Estados Unidos e da Dattis by LLYC na Colômbia. A Zeus representa a 14ª aquisição na história da LLYC”, explica a consultora. Com experiência em transportes, logística, hotelaria, turismo, retalho e campanhas de marketing, a empresa já desenvolveu trabalhos para empresas como a Telefónica, o Banco Santander, a Balearia, a EY, a Just Eat-Take Away e a Ford España.

“Nos termos do acordo, a LLYC adquire uma participação inicial de 80% do negócio da Zeus por um preço baseado no desempenho do EBITDA nos próximos dois anos. A Zeus passa a fazer parte do grupo LLYC e continuará a operar com a marca Zeus by LLYC, liderada por Amparo García, sócia e CEO, e pelos sócios-gerentes Nacho Reig e Lázaro Royo. No segundo semestre do ano, ambas as empresas trabalharão na integração das operações e na concretização das sinergias”, revela a consultora.

Amparo García, Nacho Reig e Lázaro Royo lideram a estrutura, em colaboração com Jesús Moradillo, sócio e diretor-geral de estratégia de marketing solutions europeu, e Gemma Gutiérrez, diretora-geral de marketing solutions europeia. “A visualização de dados é a ferramenta de comunicação mais poderosa do século XXI, é uma capacidade técnica exigida pelos nossos clientes e um serviço que pode ser exportado para todos os mercados em que estamos presentes”, sublinha Adolfo Corujo, sócio e CEO global de marketing solutions da LLYC.

“Estou certo de que a Zeus nos trará muitas vantagens. Reforça a nossa oferta já abrangente e torna-a numa das mais completas do setor”, sublinha o responsável. A compra da Zeus faz parte da ambiciosa estratégia de crescimento da LLYC, que pretende duplicar a dimensão nos próximos cinco anos. “Para atingir este objetivo, estamos a levar a cabo um plano de aquisições seletivas em áreas-chave como a criatividade, a inovação e tecnologia, em mercados estratégicos como a Colômbia, o México, Espanha, Estados Unidos e Brasil”, revela a consultora.

A Central de Cervejas está a promover a Bandida do Pomar com uma campanha publicitária multimeios, um concurso e ativações em festas que incluem a oferta de tatuagens, brilhantes para os dentes e copos reutilizáveis. Para além das versões de sidra tradicionais, a Bandida do Pomar está a comunicar o lançamento de uma edição limitada com sabor a pêssego e do novo formato de um litro da bebida.

Com criatividade da FunnyHow, produção da Casper Films e realização de André Caniços, os spots têm consultoria de produção da Pro(u)d, direção de fotografia de Bernardo Infante e direção de arte de Pedro Vercesi, de acordo com a informação recolhida pelo M&P. No ar até ao final de agosto, a campanha está a ser divulgada em televisão no formato ‘playce’, na Meo Playce e na SIC Playce, que permite aliar a segmentação digital à alcance e impacto do meio televisivo.

Além de suportes exteriores digitais, a comunicação publicitária da marca também está presente nas redes sociais da Meta (Facebook e Instagram), no YouTube, no Spotify e na Glovo, para dar a conhecer o concurso da Bandida do Pomar. Espalhados pelo país estão mais de 180 cofres que podem ser abertos com as caricas das garrafas da sidra. Os interessados nos prémios que se escondem em cacifos da Locky, parceira da Bandida do Pomar, têm de juntar pontos na plataforma digital do passatempo.

“Para os ganharem, terão de registar as caricas, através de um código único que poderão encontrar no interior. Os pontos conseguidos vão servir para, até setembro, sacar cofres recheados de prémios, que vão desde copos da marca, chapéus de sol a merchandising suficiente para vestir os consumidores da cabeça aos pés”, esclarece a Bandida do Pomar em comunicado de imprensa.

Ao longo do verão haverá festas que servem de base às ativações, para aumentar a notoriedade da Bandida do Pomar e potenciar as vendas. No Porto, em Lisboa e no Algarve, estão agendados 12 eventos em esplanadas, bares e discotecas, entre 27 de junho e 27 de setembro. O plano ainda não está fechado, uma vez que ainda há festas por anunciar, mas a estratégia já foi definida pela marca.

“As primeiras 200 pessoas a chegarem a cada um desses espaços receberão um copo reutilizável da marca como oferta. Os mais corajosos também podem sair da festa com uma recordação ousada, uma vez que um tatuador vai estar de serviço para fazer tatuagens permanentes, dentro de um catálogo selecionado. Estarão também disponíveis ‘tooth gems’ [brilhantes para os dentes] para os que quiserem dar mais brilho à pista de dança”, revela o comunicado de imprensa da Bandida do Pomar.

Na edição 960 do M&P destaca-se a entrevista a José Carlos Bomtempo – vencedor de um Leão de Bronze na última edição do Cannes Lions, que considera que, apesar de Portugal ter ganho poucos prémios, há prémios a mais. Em conversa com Catarina Nunes, o COO e sócio da Bar Ogilvy faz uma radiografia ao estado atual da criatividade e das marcas em Portugal, refletindo sobre os últimos 35 anos.

Vasco Perestrelo, CEO da MOP e representante do Cannes Lions, e Miguel Moreira Rato, CEO da Adagietto, avaliam a última edição do mais importante festival de criatividade.

No Destaque, há um artigo de balanço dos grandes vencedores no festival de Cannes, assinado por Luis Batista Gonçalves.

Um estudo de neuromarketing da WYperformance, desenvolvido em exclusivo para o M&P, revela os anúncios associados ao Euro 2024 que mais ressoam na cabeça e coração dos portugueses. ‘Filhos do Euro’ é o segundo anúncio mais memorizado, mas é o que gera menor envolvimento emocional, escreve Catarina Nunes.

No artigo de estreia da coluna de opinião Silicon Wood, sobre criação de conteúdos de vídeo para marcas nas redes sociais, Inês Ramada Curto, codiretora executiva da Snack Content, escreve sobre ‘falsos amigos’.

Na rubrica Como é que não me lembrei disto?, a campanha da Loewe ‘Decades of Confusion’ é a que Maria Vaz da Silva, diretora de arte júnior da Havas, gostava de ter feito.

A Periquita, a marca de vinhos engarrafados mais antiga de Portugal, alia a tradição à modernidade na renovação de rótulos que acaba de fazer. Desenvolvida pela Omdesign, a nova imagem do vinho da José Maria da Fonseca reforça a identidade que a insígnia foi conquistando desde a criação, há 174 anos. A disposição das letras na garrafa recria o arco do rótulo tradicional, que surge agora mais pronunciado, por cima do brasão da Ordem da Torre e Espada, que simboliza a distinção atribuída pelo rei D. Pedro V a José Maria da Fonseca em 1856.

O brasão, que é um elemento crucial na marca e que estava presente nas garrafas mais antigas de Periquita, ganha de novo relevo. No logótipo, também a origem e a fundação ganham agora mais visibilidade. “Este rebranding foi um trabalho profundo e cirúrgico de análise detalhada do que foi e é identitário da marca Periquita, desde a sua criação até aos dias de hoje, em todos os mercados em que está presente”, esclarece Diogo Gama Rocha, fundador e diretor-geral da Omdesign.

As colheitas Periquita Branco 2023, Periquita Rosé 2023, Periquita Reserva Branco 2023 e Periquita Reserva Tinto 2022 são as primeiras a surgir no mercado com a nova imagem. “Mantivemos e consolidamos a forte ligação que a marca e os seus icónicos produtos têm com o seu consumidor, que atravessa gerações, culturas e continentes, uma vez que é a marca portuguesa mais antiga de vinhos engarrafados. Tornamos, assim, a marca mais contemporânea e ainda mais próxima do seu público”, refere o responsável.

Para anunciar o rebranding, além da comunicação da Global Press, está a ser veiculada uma campanha multimeios que homenageia o passado da marca. Desenvolvida em colaboração com a Adagietto, recorre elementos gráficos revivalistas que convivem em harmonia com a contemporaneidade que a insígnia procura transmitir hoje. Além de imprensa, exterior e ponto de venda, a campanha, que se prolonga até meados de 2025, também está a ter uma forte divulgação no digital, no YouTube, no Facebook, no Instagram e no Tiktok.

A imagem do website da marca também foi renovada, acompanhando o reforço da disponibilização de vídeos, imagens e informações sobre os vinhos e a empresa. Lançada em 1850, a marca está atualmente presente em mais de 70 mercados. “Como o Periquita é um dos vinhos portugueses mais exportados, queríamos desenvolver uma campanha que transmitisse a sua história e o seu legado e que, acima de tudo, refletisse a sua capacidade de modernização e evolução”, refere António Maria Soares Franco, cogestor da José Maria da Fonseca.