O Adclick Group, especializado em criação de conteúdo, marketing de influência e performance, junta-se à Auto Regulação Publicitária (ARP) para fortalecer a ética e a transparência no marketing digital e na publicidade. A intenção é promover práticas responsáveis que elevem os padrões do setor e que garantam que as campanhas publicitárias respeitam os direitos dos consumidores e as normas de leal concorrência.

“Este é um passo natural para nós. A ética e a transparência são pilares da nossa atuação e queremos fortalecer estes valores junto dos nossos parceiros, construindo um mercado digital mais responsável e confiável”, refere Bruno Salomão, CEO do Adclick Group, citado em comunicado de imprensa.

Fundada há cerca de 30 anos, a ARP promove a autorregulação no setor da comunicação comercial e a defesa da liberdade de expressão comercial, da leal concorrência e dos direitos dos consumidores nacionais. “A adesão do Adclick Group ao sistema independente de autorregulação é um passo importante para fomentar práticas publicitárias responsáveis e transparentes”, diz Bruno Salomão.

Júlia Almeida é a nova diretora de relações públicas da Public’. Com cerca de 25 anos de experiência na área da comunicação e relações públicas, a nova responsável tem a ambição de posicionar a agência como uma referência no setor.

“Liderar a área de relações públicas numa agência que acaba de nascer e que está completamente alinhada com a minha forma de pensar é uma oportunidade única. Acredito que o setor das relações públicas em Portugal tem um enorme potencial para crescer e impactar positivamente as marcas e os seus públicos”, revela Júlia Almeida, citada em comunicado de imprensa.

Apresentada em outubro de 2024, a Public’ é a uma agência de comunicação focada na autenticidade das marcas, criada pela Luvin’. “Esta nova área é fundamental para o desenvolvimento de estratégias que combinem criatividade e resultados mensuráveis, fortalecendo a presença e reputação dos clientes junto dos seus públicos-alvo, num momento em que o mercado valoriza cada vez mais uma comunicação autêntica e eficaz”, informa a Public’, revelando que “da carteira de clientes, nesta área em particular, fazem parte marcas como Pingo Doce, Bwin, BacanaPlay, BodyConcept, DepilConcept, Nacional, AEG, Associação Smart Waste Portugal, entre outros”.

Licenciada em comunicação e jornalismo, Júlia Almeida passou por várias agências, incluindo a GCI e a UPPartner, onde coordenou equipas e projetos de consultoria estratégica, gestão de crise e marketing de influência. Entre 2012 e 2015, integrou o XIX Governo de Portugal como assessora do secretário de Estado da Agricultura.

A Meta, dona do Facebook, Instagram e Threads, vai pôr termo à verificação de factos de terceiros, o que constitui uma alteração significativa à política de moderação de conteúdos da empresa, noticia o The Washington Post. A empresa liderada por Mark Zuckerberg revela que vai adotar um modelo de notas da comunidade, semelhante ao do X, que permite aos utilizadores adicionar contexto ou desmentir afirmações em notas que aparecem ao lado das publicações.

Repetindo pontos de vista há muito utilizados por Donald Trump seus aliados, Mark Zuckerberg justifica a medida num vídeo publicado nas redes sociais, argumentando que a abordagem da empresa à moderação de conteúdos resulta, com frequência, em “censura”. A Meta também vai abolir as restrições impostas aos temas mais polémicos, como a imigração e a identidade de género, concentrando-se em violações consideradas ilegais ou de alta gravidade.

A alteração é acompanhada por mudanças nas políticas de comunidade da Meta, que dão mais liberdade para criticar pessoas da comunidade LGBTQ+ e outros grupos marginalizados. As novas regras permitem publicações que apelam a restrições com base no género em casas de banho, desportos e escolas específicas, ou que caracterizam a homossexualidade como uma doença mental, por exemplo.

A decisão da Meta reflete a estratégia de Elon Musk quando comprou o Twitter, mas não se espera que os anunciantes abandonem as redes sociais da empresa, tal como sucedeu após as mudanças na política de moderação de conteúdos do X.

A Meta é uma plataforma muito maior e mais importante para os profissionais de marketing do que o X e tem resistido a controvérsias relativas ao teor dos seus conteúdos. Alguns dos principais anunciantes avançam ao The Wall Street Journal que não estão a planear reduzir os investimentos após as alterações, dado que os anúncios publicados na Meta lhes oferecem um retorno que não podem recusar.

“Ao contrário do X, a Meta é uma plataforma essencial para os anunciantes e será muito mais difícil abandonarem os investimentos, mesmo que as preocupações ligadas à segurança da marca aumentem”, explica Jasmine Enberg, vice-presidente e analista executiva da empresa de estudos de mercado eMarketer, em declarações ao The Washington Post.

Mark Zuckerberg reconhece que as alterações são um “compromisso” que permitirá a circulação de mais “conteúdos negativos” nas plataformas da Meta, aludindo a um “ponto de viragem cultural” estimulado pela vitória de Donald Trump nas eleições presidenciais, que se tem manifestado frequentemente contra a verificação de factos, por considerar que esta constitui um impedimento à liberdade de expressão.

A Getty Images e a Shutterstock vão fundir-se, avança o The Wall Street Journal. Com a aquisição, os acionistas da Getty Images passam a deter 54,7% da empresa, que mantém a designação e passa a valer 3,7 mil milhões de dólares (cerca de €3,59 mil milhões), noticia o jornal.

A aquisição acontece numa altura em que a procura de fotos e vídeos licenciados está a aumentar, apesar dos avanços da inteligência artificial (IA) generativa, que tem vindo a atrair um número crescente de utilizadores, ameaçando o negócio dos bancos de imagem e de vídeo.

Craig Peters, CEO da Getty Images, vai liderar a empresa, que terá lucros anuais na ordem dos dois mil milhões de dólares (cerca de €1,94 mil milhões). A concretização do negócio está dependente da aprovação das entidades reguladoras dos Estados Unidos e da Europa, mas o executivo acredita que a fusão não será travada.

“Apesar de não controlamos os ‘timings’ [da aprovação], temos muita confiança [em que venha a efetivar-se]. Não estamos perante uma situação em que os clientes deixam de ter escolha. Sempre a tiveram e vão continuar a tê-la”, refere Craig Peters, citado na Reuters.

De acordo com a agência de notícias britânica, que também noticia a intenção de fusão, os acionistas da Shutterstock podem optar por receber 28,80 dólares (cerca de €27,94) por ação em dinheiro, 13,67 ações da Getty Images ou uma combinação de 9,17 ações da Getty e 9,50 dólares (cerca de €9,20) em dinheiro por cada ação que possuírem. A oferta representa um valor de negócio superior a mil milhões de dólares (cerca de €970,03 milhões), segundo cálculos da Reuters.

Depois da fusão ter sido tornada pública, o valor das ações da Shutterstock subiu 22,7%, enquanto que as da Getty Images valorizaram 39,7%, apesar de terem vindo a perder valor nos últimos quatro anos, à medida que a crescente utilização das máquinas fotográficas dos telemóveis e o recurso a programas de IA generativa como o Midjourney têm feito reduzir a procura de bancos de imagens.

O jornalista Nuno Vieira é o novo diretor do jornal O Jogo, substituindo Jorge Maia, que pediu a demissão, mantendo-se no cargo apenas por três meses. Em comunicado de imprensa, a Notícias Ilimitadas, que detém a publicação, avança que informou o conselho de redação do jornal sobre a nomeação, justificando-a com “uma perspetiva de renovação e reforço da digitalização do diário”.

Chefe de redação adjunto do jornal entre novembro de 2022 e março de 2024, altura em que é promovido a chefe de redação, Nuno Vieira foi jornalista no jornal A Bola durante cerca de 28 anos, tendo passado também pelo O Comércio de Leixões, pela Rádio Atlântico, pelo Matosinhos Hoje, pelo O Primeiro de Janeiro, pela A Gazeta dos Desportos e pelo Norte Desportivo.

Os anunciantes estão a recorrer à criatividade e ao ‘storytelling’ para tornar sustentabilidade apelativa e até aspiracional, aponta um estudo do World Advertising Research Center (WARC). De acordo com a análise, apesar de a maioria dos consumidores revelar intenção de adotar comportamentos mais sustentáveis, a realidade é que nem sempre o fazem.

A investigação identifica, contudo, o papel que as marcas têm vindo a assumir na promoção de ideais mais ecológicos, através das campanhas publicitárias que aprovam e dos comportamentos sustentáveis que incentivam. Segundo o estudo ‘What’s Working in Sustainable Behaviour Change’, os anunciantes têm tido uma ação decisiva na adoção de novos hábitos de consumo.

“Enquanto ‘arquitetos do desejo’, desempenham um papel verdadeiramente importante na mudança de paradigma que leva os consumidores a privilegiar produtos e serviços mais sustentáveis”, refere o documento, dando o exemplo de marcas como a Philips, o eBay, a Ikea, a Black Market e a Breitling, que têm vindo a adotar estratégias que promovem a economia circular.

De acordo com o estudo, além de reforçar o portefólio de produtos sustentáveis, as empresas devem ter a preocupação de os comunicar e de fazer com que conquistem os consumidores. “O preço, a conveniência e a qualidade são fatores-chave na jornada do comprador. As marcas mais eficazes transmitem os atributos do produto nas suas mensagens e não apenas a questão da sustentabilidade”, refere a análise.

Além de apelar à simplificação da informação apresentada aos consumidores, o documento pede às empresas e às agências que, no momento de publicitar os produtos, “evitem os jargões científicos e reduzam a complexidade das escolhas para diminuir a carga cognitiva dos consumidores”.

A mudança de comportamento dos agentes empresariais também é crucial, na opinião da WARC. “A responsabilidade de atenuar problemas como as alterações climáticas não pode recair apenas sobre os consumidores. A iniciativa Ad Net Zero ajuda a indústria a fazer escolhas mais sustentáveis ​​em áreas como a escolha de media, a produção de anúncios e eventos do setor”, informa ainda o estudo.

A Amazon está a promover os audiolivros que comercializa naquela que é a segunda campanha global da marca, concebida pela Fold7. Com direção criativa executiva de Dave Billing, direção criativa e redação de Lucy Aston, estratégia de Yelena Gaufman e criatividade de Dan Burkitt e Philippa Baines, o anúncio foi produzido pela Partizan e realizado por Antoine Bardou-Jacquet.

A narrativa inicia-se num edifício construído num local remoto onde um grupo de pessoas faz meditação. Numa fração de segundos, o sossego do relaxamento é interrompido por um abalo sísmico que destrói a harmonia da sala. A imagem evolui depois para um comboio, que trava bruscamente, interrompendo o equilíbrio. As últimas imagens do anúncio revelam que a tranquilidade aparente era apenas fruto da imaginação de uma passageira que ouvia audiolivros durante o trajeto.

A direção de fotografia tem a assinatura de Christophe Beaucarne e a produção executiva é da responsabilidade de Jenny Beckett, com Ella More O’Ferrall a assumir a direção de produção e Charlie Scannell a gestão de produção. O início do ‘spot’, gravado na Tailândia, tem direção de arte de Thor Taweepasas e produção adicional da Ta Prod.

Divulgado em televisão e digital, o ‘spot’ da campanha ‘There’s More to Imagine When You Listen’ é amplificado pelos filmes ‘Blossom Train’ e ‘Toy Town’, que podem ser vistos nas redes sociais da Amazon. O novo anúncio é o segundo filme publicitário global da marca. O primeiro, lançado em junho de 2024, também foi realizado por Antoine Bardou-Jacquet.

Luís Figueiredo Trindade (na foto) é o novo CEO do Global Media Group, substituindo Vítor Coutinho, que tinha sido nomeado para o cargo em fevereiro do ano passado. O fundador do Jornal Económico, que até outubro de 2023 foi presidente da Media9Par, empresa de media criada pelo Emerald Group, pertencente ao empresário angolano N’Gunu Tiny, entra em funções em janeiro.

O novo gestor do grupo, que é anunciado formalmente nos próximos dias, é responsável pela estratégia de redimensionamento da empresa, após a venda do Jornal de Notícias, da TSF e de O Jogo à Notícias Ilimitadas em julho do ano passado. Tem também a missão de valorizar e reposicionar o portefólio do grupo, que detém os títulos Diário de Notícias, Dinheiro Vivo, Men’s Health, Women’s Health e Açoriano Oriental, durante o mandato.

Após a saída de Diogo Queiroz de Andrade e Mafalda Campos Forte da comissão executiva do Global Media Group, que era liderada por Vítor Coutinho, no fim de dezembro, também José Pedro Soeiro deixou de integrar o conselho de administração do grupo de media, que é agora composto por Kevin Ho, António Manuel Mendes Ferreira e Victor Menezes.

A TAG Heuer regressa à Fórmula 1 (F1) como cronometrista oficial da competição (na foto), substituindo a Rolex, que desempenhava a função desde 2013. O acordo assinado entre os organizadores da prova e a LVMH, que detém a marca de relojoaria desde 1999, é válido por dez anos e entra em vigor a 16 de março, no Grande Prémio da Austrália, em Melbourne.

“Num desporto definido pela resiliência mental, pela força física, pela estratégia, pela inovação e pelo desempenho, é natural que a TAG Heuer esteja no coração da Fórmula 1 como cronometrista oficial”, salienta Anotine Pin, CEO da TAG Heuer, citado em comunicado de imprensa.

Além da visibilidade nas infraestruturas das linhas de partida, o contrato garante à marca uma presença fora dos circuitos, através de ativações na ‘fan zone’ e no ‘paddock club’. O desenvolvimento de novas linhas de produtos inspirados na F1 também está contemplado no acordo.

“Com o seu foco na inovação, a sua precisão e a sua excelência, a TAG Heuer é um parceiro natural. Estou entusiasmado para ver como a nossa herança cruzada pode dar origem a novas histórias para o futuro, no ano em que a competição celebra o 75º aniversário”, refere Stefano Domenicali, presidente e CEO da Fórmula 1, citado em comunicado de imprensa.

O regresso da TAG Heuer acontece 22 anos depois da última participação na competição, ainda que a empresa relojoeira tenha tido desde cedo uma forte ligação à F1. Em 1969, foi a primeira marca de luxo a exibir o logótipo na carroçaria de um dos carros, o Lotus 49B do piloto suíço Joe Siffert. Em 1971, foi também a primeira a patrocinar uma equipa, a da Ferrari. Entre 1992 e 2003, foi cronometrista oficial da competição, tendo patrocinado a McLaren até 2015 e a Red Bull desde 2016.

Só 10% das agências criativas é que acham que os ‘marketers’ fazem bons ‘briefings’, revela um estudo internacional da consultora BetterBriefs, desenvolvido em parceria com a empresa Flood+Partners. A partir das respostas de cerca de 1.700 profissionais de marketing europeus, norte-americanos e australianos a um inquérito, a análise identifica as perceções diferentes que os ‘marketers’ e as agências criativas têm dos documentos que servem de base ao trabalho de comunicação de marcas.

Embora 89% dos profissionais do marketing e 86% dos representantes das agências criativas considerem os ‘briefings’ importantes, 90% dos ‘marketers’ sentem que os princípios orientadores que definem são negligenciados ao longo do processo criativo, uma tese que é corroborada por 92% das agências.

A falta de qualidade das linhas orientadoras apresentadas nos ‘briefings’ é apontada como a principal causa. De acordo com o estudo, 31% dos profissionais do marketing inquiridos reconhecem que os últimos três ‘briefings’ que produziram não tinham qualidade suficiente e que 52% eram medianos. Só 17% é que os consideraram bons.

Em contrapartida, do lado das agências, 75% classificam as três últimas propostas que receberam como más e 22% como aceitáveis. Só 3% é que merecem uma avaliação mais elogiosa, com 7% a considerá-los claros e 9% inspiradores. Na opinião de 26%, os ‘briefings’ recebidos são inúteis, 39% são de má qualidade, 65% são aborrecidos, 79% são pouco claros e 83% estão desfocados da realidade.

Ainda que, numa autoavaliação, 78% dos ‘marketers’ considerem que os ‘briefings’ que produzem são suficientemente claros nas indicações estratégicas que apresentam, apenas 5% dos representantes das agências criativas é da mesma opinião. Segundo o estudo, 83% dos profissionais do marketing considera que usa uma linguagem clara e concisa, uma tese que só 7% das agências criativas perfilha.

No dia a dia, as dificuldades de comunicação acabam por obrigar ‘marketers’ e agências a terem de refazer os ‘briefings’. Na opinião de 69% dos profissionais do marketing, essa situação ocorre demasiadas vezes. Do lado das agências criativas, a percentagem dos que partilham da mesma opinião sobe para os 73%.

De acordo com o estudo da BetterBriefs, a produção de ‘briefings’ de baixa qualidade acaba por afetar 33% das campanhas. “Estimamos que cerca de um terço dos orçamentos alocados ao marketing de produtos e serviços são gastos em ‘briefings’ pobres que acabam por direcionar mal a atividade criativa que é desenvolvida”, refere a análise, que considera que 72% das orientações definidas nos documentos tendem a estar mal estruturadas.